突出优势精细管理.pdfVIP

I锣 PowE青泺·火电新声 。北祭l发|乜公国以“增产．增收．增效．话能。降牦。}氍本”一}-二。≯方针为准 产经嚣。￡作的暇点，把睾舂细化铃理鲤念继会往率产经将纳各个靠厕—— 突出优势精细管理 口中电投北票发电公司党委书记、总经理任金山 中国电力投资集团公司以科学发 追究，严肃事故处理，严细责任考核。加 发电任务。三是加大设备管理力度。及时 展观为指导，提出了“抓发展、调结构、 强安全教育培训，增强员工安全防范意 发现和消除设备缺陷，充分利用机组大、 保增长、强管理、防风险、维稳定”的总 识，提高安全生产技能。教育职丁严格执 小修机会，精修细检，提高设备的可靠 体思路，以及全面推进标准化管理的新 行制度，不伤害自己、不伤害他人、不被 性。四是细化指标，压降成本。在指标管 任务、新要求。作为中电投集团公司的所 他人伤害。要夯实安全管理基础，强化安 理上，盯住每一个环节，认真分析，精心 属发电企业，北票发电公司把工作的精 全隐患排查，加大设备治理力度，加强技 调整，确保指标控制在最好水平。五是加 力真正集中到从源头抓质量上，把工作 术监督管理，提高安全风险防范能力，确 强环保意识，进行脱硫装置改造，完善脱 的着力点放到提高工作的有效性上，以 实做到安全生产的“可控、能控、在控”。 硫设备，达到环保要求。 “增产、增收、增效、节能、降耗、压本”十 精化经营管理。一是全面推进预算 强化精细管理 二字方针为生产经营工作的重点，把精 管理，严格控制成本支出，实现降本增 增加企业盈利能力 细化管理理念融合在生产经营的各个方 效。二是推行各项费用承包制。加大对维 面，规范管理，在发展中解决问题，在创 深化对标管理。按照对标管理的要 护费、招待费、差旅费、办公费用承包给 新中追求进步，主动开创发电公司各项 求，将机组的重点参数的实际值和设计 各二级单位的监督控制力度，严格履行 工作新局面。 值进行比照，突出抓好煤耗、厂用电率等 承包责任状。三是进一步加强制度建设， 主要指标的控制和考核，进一步提高经 通过完善和健全各项规章制度，规范管 完善安全管理体系 济参数控制标准。扎实开展设备对标管 理，避免盲目性，减少随意性。四是推行 确保安全生产持续稳定 理活动，找出自身的差距，采取有效措 薪酬制度改革。要权力下放，由二级单位 坚持“安全第一、预防为主、综合治 施，确保设备健康运行。 对员工进行考核分配，最大限度地调动 理”的方针不动摇，深入贯彻“任何风险 强化生产管理。一是加强机组的调 员下的积极性。五是加强物资采购及招 都可控，任何违章都可防，任何事故都可 整，确保机组在高参数下经济运行。提升 投标管理，严格控制大修技改T程费用， 避免”的安全理念，完善安全生产监督 操作质量，严格控制机组非停次数。优化 把好招标质价关。对物资采购，要加大监 体系和保证体系，构建本质安全的生产 机组运行方式，努力降低能耗。二是牢固 察力度，确保产品质优价廉，合理压降费 长效机制。强化全员安全意识，认真落实 树立“度电必争”思想。采取有效措施， 用。六是充分发挥经济活动分析会的作 各级人员的安全生产责任制，严格责任 积极拓展电量增容空间，确保完成全年 用，详细对照行业标杆值，查找经营差 38中国电力企业管理2009．10 万方数据 距，制定整改措施，扩大盈利空间。七是 工的才智和潜能的充分发挥。二是组织 纪检监察、工会T作目标责任考核机制， 树立成本意识，