围绕“五大”体系变革提升标准化管理水平.pdfVIP

纵深 编者按之 中国电力企业联合会和国家电网公司联合举办的“中国电力企业管理年会·2011” 报道(上)-r1发了年会上相关领导、知名管理专家的演讲稿，本期将年会上作“标准化 管理完善与创新”成果典型经验交流的9家企业的主旨发言结集为“中国电力企业管理 年会·2011”系列报道(下)，供读者参考。 围绕“五大体系变革提升标准化管理水平 一江苏省电力公司副总经理钱朝阳 2011年初，江实标准体系建设成果。 苏省电力公司(简 在国家电网公司坚强领导下，江苏公司上下经过16．5 称江苏公司)被列 天扎实推进，率先建成适应“五大”要求的全面一体化标 为“五大”体系建 准体系，并于2011年6月20日正式投入运行。国家电网 设试点单位。围 公司给予高度评价，认为江苏公司全面一体化标准体系完 绕“变革组织架 全符合“五大”体系建设的要求，为国家电网公司即将建 构、创新管理模 设统一标准体系提供了实践经验。 式、优化业务流 程、整合五大业务 全面一体化标准体系建设的主要做法 模式”的要求，江 苏公司开展了全面一体化标准体系建设。根据同家电网公 首先是建立健全标准化的管理组织。汀苏公司重点建 司发展战略和目标，适应“五大”体系变革要求，按照顶 立了标准化的工作机制，比如，建立了工作例会制度，建 层设计的思路，构建以电网业务体系为主体，技术标准、 立了标准文件审核机制，建立了宣传信息发布机制，还建 管理标准、工作标准协调统一的全面一体化标准体系。围 立了集中编写机制。另外还建立了相应的考评机制，江苏 绕全面一体化标准体系，建立高效运转的T作体系和信息 公司迅速规范所有的岗位和职责，通过规范和统一省、市、 化高度融合的管理新平台。 县j级组织机构、岗位设置和工作职责，为实现公司标准 坚持全面一体化建设思路：业务覆盖横向到边，层级 体系一体化、管理同质化奠定了基础。 贯通纵向到底。统一采用标准模板和流程图模板。以江苏 其次是全面梳理收集标准制度。江苏公司通过对原有 公司本部为主导，统一策划。整体构建；统一标准编制、 文件的梳理和识别，为公司标准体系的没计，流程的梳理 审批、发布、修改、评价、考核流程，统一标准信息管理 和优化，特别是标准的编制，提供了最基础的信息。企业 系统。坚持与“五大”体系建设紧密结合：以标准体系为 内部管理需要满足国家法律法规的要求，这是依法治企、 载体．固化“五大”体系新的业务模式。展现“五大”体 依法经营的重要保障。 系建设综合试点成果，为国家电网公司全面推广实施“五 江苏公司编制基础标准从内部讲就是先定好管标准的 大”体系提供创新实践。坚持与SG—ERP高度融合与统一：标准，比如．标准化管理标准、管理流程规范、标准管理 针对“五大”体系新的业务模式。运用标准化的方法形成 的编写规范、工作标准的编写规范等。同时江苏公司制定 规范的管理标准。以SG—F：RP信息系统为载体。全面落了业务名录，建立了业务流程体系。首先，通过制定业务 1．9 34中国电力企业警理201 万方数据 网络的路线图，然后通过这个路线图制定电网企业业务名 相关流程的执行过程，来体现信息化落地。在绩效考核方 录，全面梳理业务流程环节，分别绘制了覆盖各个业务 面，江苏公司通过管理标准、工作标准来明确绩效考核的 领域的业务流程图，建立了电网企业业务流程体系。另 指标和考核的标准，把标准执行的结果作为公司绩效考核 外，江苏公司还建立了全面一体化的管理流程体系，公 的依据之一。在内外评价方面，江苏公司主动运用内外部 司结合五