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浅议油气管道建设过程施工管理【摘 要】进入到新世纪以来，伴随着我国市场经济经济水平快速的提升，我国油气管道的建设工作也得到了飞速的发展，在日益激烈的竞争环境下，施工单位想要能够真正的提高信誉和树立形象，并且获得一定的经济效益和社会效益，对油气管道工程的施工工作做好管理工作是至关重要的方法。工程项目管理的核心工作就是对工程施工现场实施科学的管理工作。本文便对油气管道建设过程中施工现场的管理以及油气管理建设过程中施工质量的管理两个方面的内容进行了详细的分析和探讨，从而详细的论述了油气管道建设过程的施工管理的工作。 【关键词】油气管理工程;施工过程;现场管理和质量管理 第一，油气管道建设过程中的施工现场的管理 (一)施工准备阶段的技术准备工作。在油气管道工程的施工过程中，不同的施工环节和施工工艺，施工时使用的施工材料和施工工艺都是各不相同的，在输油气管道的安装工程中尤其明显。因此在施工的准备阶段，做好技术准备工作是很关键的，做好施工中的每个环节和每个工序的组织计划工作，对施工过程可能涉及到的每个细节和因素都要做好准备的工作，另外根据施工工程的不同的特点，不同的施工工艺方法也应做好充足的准备的工作。 (二)制定科学的施工现场的管理制度。①项目组的领导应不断的激励员工。项目组的领导应从一线的施工人员最关心的奖金分配政策入手，做好对员工的激励工作，打破传统的大锅饭的分配方式，实施按劳分配的原则，将员工个人的待遇与员工施工时的施工质量和施工效率联系起来。②实施公平竞争的机制。根据“公平、公开、公正”的原则，对员工实行竞争上岗的制度。这样不仅仅能够充分激发一线施工员工的工作热情，还能够提高施工人员进行施工生产的主动性和积极性，促进施工生产，同时还能够提高施工单位的作风转变的进度，有效的提高了施工生产的效率。③施工时还应当实行严格的奖惩的制度。实行奖惩制度能够保证各项的施工规章制度切实的产生效应，同时也能使施工员工施工生产时更加的积极和主动，有效降低施工质量事故的产生的概率。④加强监理单位的监管的力度。为了达成真正的提高施工质量，加快施工进度并且保证施工单位获得一定的经济效益和社会效率这一目标，工程项目的监理单位必须发挥自身的监理作用并监理完善的管理监督的制度。 (三)合理配置资源，杜绝浪费现象的发生。为了顺利的完成项目工程的施工任务，保证施工现场的生产在不浪费资源的情况下的有序进行，施工单位获取最大化的经济效益，合理的配置施工资源是十分有效的管理办法。施工过程中对人力和物力资源的需求不是固定，而是总是在随时变化的，因此在配置施工资源时应尽量的找到平衡点。物料的进场计划和人力的进场计划应根据工程的进度进行编制，材料的使用上应根据实际的使用情况进行限额放料，原材料的出库和入库的工作应设置专人进行管理，从而保证原材料是在合理统筹规划的情况下所使用的，在施工的过程中，如果能过做到施工资源的合理配置，就能够很好的堵截资源浪费现象的发生，从而解决工程项目的施工成本，为施工单位带来更多的经济效益。 第二，油气管道建设过程中的施工质量管理工作 施工现场项目管理工作中最重要的工作就是施工质量的管理工作，施工的质量是施工单位的生命，也是施工单位能够在激烈竞争的氛围下立足的前提，施工的质量也是一个工程项目可以转化成为物质成果的最关键的因素。油气管道工程的施工质量管理工作就是指确保管线下沟、清管试压、防腐补口、管沟回填、电检补伤、地貌恢复等分项施工工程符合相关的设计文件、质量评定标准的要求和规定。 (一)把好施工原材料的质量关，确保施工质量。项目工程能够在工期规定的时间内完成施工的前提条件就是材料的顺利供应，同时原材料的供应也是能够控制工期进度和成本造价的重要保证，因此材料的质量控制工作是确保工程施工质量的重要环节，材料的质量控制工作应注意以下三个方面的工作：①施工单位首先应评估材料供应商的质量保证的能力，建立材料供应商的完整的供应档案并按规定对其进行招标的工作。②完善施工原材料储存和运输的管理制度，保证原材料不能够损伤和变质，从而保证原材料进入到施工现场时是可靠的、安全的。③材料的质量验收工作也是很重要的，质量检验不过关的和已经超过保质期的材料都是不能够使用的，施工过程中所使用的材料都应该做好三防控制的工作，确保材料、构件和成品的质量都是符合质量标准的。 (二)合理配置机械设备，充分发挥机械的效能。在使用施工中的机械设备时，施工单位在配置机械设备时，必须根据施工的工艺方法、结构的性能、机械设备的即时的状态、施工现场的天气条件等因素合理的配置设备，这样才能充分发挥机械设备的功能。同时应针对机械设备制定对其保管、检测、养护过程的规定，相关人员必须严格执行规定，确保机械设备时刻都是处在良好的状态中的。 (三)严格的遵守检验的制度。