浅议连续梁施工现场管理.doc

浅议连续梁施工现场管理【摘要】连续梁施工因其技术要求高、工序复杂、施工难度大而成为节点控制工程，为了按期优质完成连续梁的施工，必须要精心组织，精心策划，加强施工现场组织管理。本文结合汉孝项目连续梁的施工管理经验，从施工现场组织管理、质量控制、安全文明施工管理三个方面对连续梁施工的现场管理进行探讨，为以后的连续梁施工提供一些建议。 【关键词】成本；现场组织管理；进度 ；质量；安全 【 abstract 】 the continuous girder construction because of its high technical requirements, process complex, difficult construction and become a node control engineering, in order to finish on schedule of the continuous beam quality construction, must want to elaborate organization, elaborate, strengthen construction site organization management. Combining with the han filial piety of the continuous beam project construction management experience, from the construction site, the organization and management, quality control, safety civilization construction management, three aspects of continuous beam of construction site management are discussed, for the following continuous beam construction to provide some Suggestions. 【 keywords 】 cost;Workplace Organization; Progress; Quality; security 中图分类号： TU721+.2 文献标识码：A文章编号： 0引言 连续梁以其较强的跨越能力和与周围环境相协调、适应的能力越来越多的出现在各种线路中，如客运专线、城际铁路、高速公路等。而连续梁施工的高难度性对施工企业的管理水平又是严峻的考验。我公司从沪杭项目的公司领导蹲点抓连续梁施工的被动场面到汉孝项目取得的在武汉城市圈率先掀起连续梁大干高潮并成功举行了湖北城际公司连续梁现场会的骄人成绩，说明我们公司在汉孝项目的连续梁施工管理水平取得了极大的进步。 1加强施工现场的组织管理 1.1施工现场的组织管理 1）施工现场组织管理的意义 施工现场是集结和使用各种施工生产要素的重要场所，建筑产品的价值和使用价值的形成，主要在施工现场进行。施工现场组织管理直接关系到能否按期生产出合格的、满足社会需要的、符合施工合同要求的建筑产品，施工成本能否得到控制，企业效益目标能否实现。 2）施工现场组织管理的基本任务 施工现场组织管理是运用现代的管理思想、高效的管理组织、科学的管理方法和先进的管理手段,对施工现场的各种生产要素包括人(管理者、作业者)、财(资金)、物(物资、机械设备等)、法(施工工艺、施工方法、检测手段等)、环境、能源(水、电、热、气等)、信息和时间等，进行合理配置和优化组合，并通过组织、指挥、控制、协调激励等管理职能，在施工现场内，科学合理地组织现场的各种生产要素，并进行优化配置与优化组合，应用动态管理的原理，使之有效结合起来形成一个有机的生产系统，并经常处于良好的运行状态，实现优质低耗、高效、安全文明施工的目的。 1.2做好施工前的各项准备工作 设计图纸到位后，要充分做好各项准备工作：一、项目技术负责人组织经验丰富、技术过硬的工程师进行图纸会审，查阅图纸有无错误或疏漏之处；同时，在图纸会审的过程中熟悉图纸，充分了解设计意图，为施工组织设计做准备。二、结合工程特点和现场施工条件，以成本控制为出发点，提出多种施工方案。三、通过比选，确定最佳的施工方案。编制详细的施工组织设计，为现场施工提供可靠依据。 1.3做好施工现场的组织管理工作 1）科学管理 要根据工程特点，因地制宜，从实际出发，应用科学的网络计划技术和目标管理技术，抓住薄弱环节，选择事关大局且容易见效的问题，作为加强施工现场管理的突破口