八队讲坛--身边博弈.pptVIP

第二讲：身边的博弈 ——和谐化管理;（一） 博弈的基本概念 （二） 一个经典的博弈模型 （三） 管理的博弈学定义 （四） 浅析八队的和谐化管理（“学术性”讨论） （五） 理论指导实践; 假如您正在跟您的恋人使用手机通话，突然信号中断。这时，您通常会怎么办？如果： （1）您们双方都选择拨打对方的电话，时间会在占线中流逝； （2）您们双方都选择等待对方拨过来，时间会在等待中流逝；很显然： 您的策略选择取决于对方的策略选择； 对方的策略选择又基于您的策略选择； 这就是博弈。; 聪明的您们（现场听众），也许您已经发现，其实您与我之间现在也正在进行着一场博弈。 （1）我的利益： 希望您们都来听讲座，并得到您们的好评和认可。（所以我想实现我的利益的时候??必须考虑到您们的利益） （2）您的利益： 希望通过参加讲座获得快乐或者获取知识，不至于浪费时间；（所以您想获得您的利益的时候也必须会考虑到我的利益） 因此，最终双方都会统一结合到一个点上： 讲座的吸引力;博弈的三个基本要素： （a） 一组局中人(利益的双方)； （b）局中人可以采取的行动； （c）局中人可能得到的赢利； 任何一个（组）局中人的都采取一定的策略行动，为了获取自己利益的最大化。 注：标准的博弈论不会有良心、道德、情感等的考虑。 博弈论应用相当广泛，已成功地应用于军事、政治、经济、科研等领域。 ;囚徒困境模型： 两个人因盗窃被捕，因证据不确凿无法判刑，现警方对他们分开进行审讯。条件如下：;身边现象的博弈解释： 喊口号模型;管理的博弈学定义： 管理其实是管理者与被管理者之间的一场博弈，彼此都是为了获取自己利益的最大化。注：您也许会认为这个概念太利益化，下面我们来看看关于战争、“三个代表”这些大 的概念。 管理有三种： （1）让被管理者自觉主动执行任务； （2）强制被管理者去执行任务； （3）上述两种的配合；很显然，（1）种管理是和谐化管理的核心。;管理者的利益： （1）物质方面的获取； a. 工资; b. 物质性奖励; （2）精神方面的获取； a. 获得上级的认同、同级的钦佩、下级的尊重； b. 获得亲人朋友的认同； c. 精神性的奖励；  d. 自身精神的满足； （3）地位方面的获取； a. 权利职位的提升； b. 社会地位的提升； c. 角色的转变； （4）知识能力的获取； a. 科学文化素质； b. 军事技能素质； c. 党性修养素质； （5）其他方面的获取；; 被管理者的利益： （1）物质方面的获取； a. 工资; b. 物质性奖励 （2）精神方面的获取； a. 获得上级的认同、同级的钦佩； b. 获得亲人朋友的认同； c. 精神性的奖励；  d. 自身精神的满足； （3）地位方面的获取； a. 入党、转正等； b. 任模拟连骨干； c. 非组织性的领导； （4）知识能力的获取； a. 科学文化素质； b. 军事技能素质； c. 党性文化修养； (5)其他方面的获取； ; 被管理者的利益： （1）物质方面的获取； a. 工资; b. 物质性奖励 （2）精神方面的获取； a. 获得上级的认同、 同级的钦佩； b. 获得亲人朋友的认同； c. 精神性的奖励；  d. 自身精神的满足； （3）地位方面的获取；