人员招聘和测评方法.pptVIP

员工招聘与测评实务;假如贾母复活了;假如您作为三国的国君;假如您是梁山首领;解读西游记取经团队;用人模拟的启示;一、严格把握用人准则;不可接受的人;不可接受的人;不可接受的人;不可接受的人;员工选聘的最低标准三好，一个都不能少;身体好;心理好;品行好;员工选聘的最低标准三好，一个都不能少;员工选聘的核心准则;员工选聘的核心准则;企业用人：找谁呢？;训练一只鸭子飞上树，还不如去找一只树袋熊来更管用。 一开始就千挑万选找对人，远比后来千方百计激励人对企业更有战略意义。 切记：别指望您能把一个低能的、偷懒的员工训练成职业精英！;二、规范慎重招聘员工;你对她们的第一印象如何呢;人员招聘：我们会更注重什么;人员招聘的基本依据;人员招聘的基本程序;招聘决策必察;录用新人与起用熟练人的比较;说古论今谈用人：何法为上？;有效的招聘测试方法;人员招聘的主要形式;人员招聘的主要途径;招聘广告的设计;求职申请表的设计;姓名;员工招聘的背景分析;企业需要什么类型的员工组合; 武汉锐弛公司设计员李楠的叔叔是老总的好友，加之时尚漂亮，又是设计部唯一的女性，这让李楠四处受宠。受众人娇惯，李楠的工作也很“滋润”：平时总是第一个下班，经常请假；业余时间很少主动学习；凭着小聪明，偶尔出点小成绩，但一骄傲，又止步不前。看到这些，老总和叔叔都找过李楠谈话，但收效甚微。 没办法，老总既不能因迁就李楠使工作受损，又不能处分李楠伤了与其叔的感情，2004 年2 月，公司只好另招来一新员工王群，她比李楠更漂亮，工作起来又很投入，设计质量很高。此时李楠表现如何对公司业务已没有什么影响了。 在公司一次大型招标中标庆功宴上，同事们频频给王群敬酒，而以往备受宠爱的李楠却被冷落。这让李楠深受刺激。; 李楠下决心要超过王群。4月，她报名参加设计研修辅导班，业余时间全用来学习。上班时则暗暗向王群学习，不再请假、抢着下班，且经常为制定更好的方案而和王群争论；下班后，两人又俨然一对好姐妹。两个月来，李楠的工作态度和质量有了很大改观。 不久后，王群提出辞职，李楠感到很难过。老总这才向李楠道出原委，原来，王群在南京有自己的设计工作室。把王群请来，是想告诉李楠：女性只有不懈地追求事业，内外兼修，才会真正被认可和喜爱。; 思坦因曼思是德国的一位工程技术人员，因为失业和国内经济不景气，不远千里来到美国。他幸运地看到一家小工厂老板的看重，聘用他担任生产机器马达的技术人员。 1923年，美国福特公司有一台马达坏了，公司所有的工程技术人员都未能修好。正在焦急万分的时候，有人推荐了思坦因曼思，福特公司就派人请他来。他来之后，什么也没做，只是要了一张席子铺在电机旁，聚精会神地听了三天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多时，最后他在电机的一个部位用粉笔画了一道线，写上“ 这儿的线圈多绕了16圈 ”几个字。福特公司的技术人员按照思坦因曼思的建议，拆开电机把多余的16圈线取走，再开机，电机正常运转了。; 福特公司总裁福特得知后，对这位德国技术员十分欣赏，先是给了他一万美元酬金，然后又亲自邀请思坦因曼思加盟福特。但思坦因曼思却向福特说，他不能离开那家小工厂，因为那家小工厂的老板在他最困难的时候帮助了他。 福特先是觉得遗憾万分，继而又感慨不已。福特公司在美国是实力雄厚的大公司，人们都以进福持公司为荣，而他却为了报恩而舍弃如此好的机会。 不久，福特做出一个决定，收购思坦因曼思所在的那家小工厂。董事会的成员都觉得不可思议：这样一家小工厂怎么会进入福特先生的视野？福特先生说：“人品难得，因为那里有思坦因曼思。” ;招聘工作被视为极其重要并很好地执行;三、准确全面测试求职者;求职者能力测试;求职者能力测试;求职者能力测试;求职者能力测试;投射测试实例;求职者能力测试;求职者能力测试;求职者能力测试; 本恩原在一家研究所工作，由于该所经费见拙，他被解聘了。他给一家大公司写了封求职信：我获得加州理工大学物理学博士学位，我研究的成果广泛应用到宇宙飞船、人造卫星和航天飞机上。如果被聘用，我将为贵公司开创新的发展领域。信很快被退了回来，信上有这样一句话：请你另谋高就。 他接着寄出了第二封信。他在信中写道：如果你们需要，我将竭诚为贵公司服务。这封信也被退了回来，信下面写着：本公司暂不缺人，以后有需要的话，我们会及时与您联系。 第三封求职信上，本恩在简单介绍自己后，然后写道：如果研究工作不缺人的话，我可以干冲洗汽车、打扫卫生之类的活。我会用搞科学研究那样严谨的态度和一丝不苟的作风去做好它们。; 信发出去的第五天，本恩接到