打造医院设施安全的实践(浙医二院_.pdfVIP

• 现任浙江大学附属第二医院党委书记 • 1959年12月29 日出生，浙江宁波 人，中共党员。浙江医科大学医学系 毕业，同力硕士。历任浙江大学医学 院附属第一医院住院、主治、副主任 医师，1992年任医院医务科副科长， 省药品不良反应监测中心副主任，省 中毒急救中心副主任。2000年调邵逸 陈正英 夫医院任医院发展部主任，院办公室 主任，2005年任医院副院长。2009年 任浙江大学医学院附属第二医院副院 长，分管行政后勤工作。2013年任党 委书记。 浙江大学医学院附属第二医院 陈正英 内涵是什么？ 内涵是安全文化，包括安全意识、安全流程和安全环境 目标是什么  致力于为病人、家属、员工及来访者提供安全、 功能齐备的支持性设施 • ——降低并控制风险和危害 • ——防止发生事故和伤害 • ——保持安全和优质的工作环境 • ——确保安全有效的运作 步骤 内容 Tracer 方法 内容：围绕日常工作确定 内容：围绕日常工作确定 一般安全管理（Safety） 医院内的建筑、地面和设备对病人、员工和来访者不会造成危害或风险 治安安全管理（Security） 保护财产免受损失、破坏，及未经许可的闲人闯入或滥用设备 有害物质管理（Hazardous materials） 严格控制放射性物质和其他有害物质的处理、储存和使用， 有害废弃物要安全处置 紧急事件管理（Emergency management） 针对流行病、各种灾难和其他紧急情况作出应急预案，并且是切实可行 消防安全管理（Fire safety） 保护财产和人员免受烟、火的危害 医疗设备管理（Medical Equipment） 正确地选择、维护和使用设备，降低有关风险 公用设施管理（Utility Systems） 认真维护水、电和其他公用设施，降低运行故障的风险 步骤 内容 Tracer 方法 采用 P→T →D →C →A Plan:制定计划、制度和流程  计划：目标、范围、资料收集和分析  制度：确定上百条制度，确保能落实、实施  流程：围绕制度来完善流程 Train （培训） P 这正是与其他部门的 Action （改进） 改进稍有不同的一项 -通过开展质量改进项