法人治理结构和董事.pptVIP

法人治理结构与董事、监事职责履行和知识技能掌握; 一、公司法人治理;;股东大会;;;;;;;;;;;;2.董事会的价值功能 第一，董事会是公司的必要机关。 第二，董事会是公司事务执行的意思决定机关。 第三，董事会是集体行使权力的机关。 董事会会议是董事会行使职权的形式，鉴于其集体领导的特点，其议事方式主要采取合议制。董事会是会议机关，其行使权力以会议的方式进行。董事主要是通过亲自参加董事会会议并以会议加以区别，董事会是负责召集股东大会、执行股东大会的决议等事项，而董事会会议是拟订公司经营计划的投资方案、制订各种方案或形成其职权范围内事项决议。 与股东大会的分类相一致，董事会会议可分为普通会议和临时会议两类。普通会议是公司章程或其他规定明确规定的会议，可能是每季度一次或半年一次。临时会议是不定期的，在必要时召开的会议。我国《公司法》第117条规定，董事会会议是由1/2以上的董事出席主可举行。董事会作出决议，必须经全体董事的半数以上通过。;;;;;;;;;;;;;;;二、公司战略管理 ;（一）公司战略管理概要;（8）战略管理过程 ;（9）战略管理理论核心——做正确的事与正确地做事;2、战略分析 （1）一般环境分析 （2）产业环境分析 （3）营运环境分析 （4）内部环境分析 3、战略的制定 4、战略的实施 5、战略的评价与控制 ;（1）一般环境分析;（2）产业环境分析 ;（3）营运环境分析 ;（二）不同资源配置下的公司总体战略类型; （三）基本的竞争战略;（四）主要的职能战略;（五）战略的实施与控制 ;1、战略实施的作用 ;2、战略实施的三项要点工作;3、人事与领导 ;4、战略评价 ;三、公司投资决策;（一）对外投资决策;（四）投资项目的可行性研究 ;四、公司并购决策 ;（一）并购的科学含义;（二）并购的动机和效应 ;（二）并购的动机和效应;（三）并购的一般程序 ;（四）并购的出资方式 ; （五）反并购的措施;五、审计报告与财务报表的阅读、理解与分析 ;（三）财务报表的分析; 2、偿债能力分析 （1）短期偿债能力分析 流动比率＝流动资产/流动负债 速度比率＝速动资产/流动负债 其中：速度资产＝流动资产－存货 或 速动资产＝流动资产－存货－预付款－待摊费用 现金比率＝现金类资产/流动负债 ;（2）长期偿债能力分析 资产负债率＝负债总额/资产总额×100％ 负债与所有者权益比率＝负债总额/所有者权益总额×100％ 负债与有形净资产比率＝负债总额/有形净资产×100％ 其中：有形净资产＝所有者权益－无形资产－递延资产 利息保障倍数＝息税前利润/利息费用 ;（3）营运能力分析 总资产周转率＝销售收入净额/资产平均占用率 其中：资产平均占用率＝（期初资产＋期末资产）/2 固定资产周转率＝销售收入净额/固定资产平均净值 固定资产平均净值＝（期初固定资产净值－期末固定资产净值）/2 应收款项周转率（次数）＝赊销收入净额/应收款项平均余额 其中：赊销收入净额＝销售收入－现销收入－销售退回－销售折让－销售折扣 应收款项平均余额＝（期初应收款项＋期末应收款项）/2 存货周转率（次数）＝销货成本/存货平均余额 其中：存货平均余额＝（期初存货＋期末存货）/2 存货周转天数＝计算期天数/存货周转次数＝存货平均余额×计算期天数/销售成本 ;3、盈利能力分析 销售毛利率＝销售毛利/销售收入净额×100％ ＝（销售收入净额－销售成本）/销售收入净额×100％ 销售利润率＝利润/销售收入净额×100％ 总资产收益率＝息税前利润/资产平均余额×100％ ＝（利润总额+利息费用）/资产平均余额×100％ 资产平均余额＝（期初资产总额＋期末资产总额）/2 净资产收益率＝净利润/净资产平均余额×100％ 净资产平均余额＝（期初净资产＋期末净资产）/2 资本保值增值率＝期末所有者权益/期初所有者权益 ;4、综合分析 （1）杜邦分析 （2）财务比率综合评价 5、现金流量分析 （1）现金流量的一般分析 （2）现金流量的比率分析 经营活动现金流量对负债的比率＝经营活动现金净流量/流动负债 经营活动现金流量对债务总额的比率＝经营活动现金净流量/负债总额 经营活动现金流量对净利润的比率＝经营活动现金净流量/净利润 经营活动现金流量对现金股利的比率＝经营活动现金净流量/现金股利 税前经营活动现金流量对利息费用的比率＝（经营活动现金净流量＋ 付现所得税＋付现利息费用）/当期付现的利息费用 ;（一）定期报告 （