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生产过程布局
第五章 生产过程的布局 ;一.广义的总体布局
1.概念(选址)(P143)
2.基本要求(P143-144)
二.狭义的工厂总体布局
1.概念(P148)
2.基本要求(P149-150)
3.生产活动相关图(REL图、穆德图) ;三.两种基本的设备布局类型
设备布局类型 ——设置企业、车间内部生产单位(设备)所采用的基本形式和方法。
1.工艺布局(机群式)
2.产品布局(封闭式、对象布局)
成批生产:综合布局、成组技术布局 ;四.设备位置的排列
1.设备单行排列
——交接表法(交叉表、从至图);至
从;顺流距离=(1+1)x1+(1+1)x2+(1+2+2)x3+(2+1)x4
=33(标准单位)
倒流距离=(1+1)x1+1x2+3x3
=13(标准单位)
∑=33+13=46(标准单位)
现把6台设备重新排列为:料—车—铣—刨—钻—检;至
从;料;现重新多行排列如下:;第六章 生产过程的流程分析 ;二.流程图
1.流程图(P179)
2.流程图基本符号
3.两种流程图
①作业流程图(P179)
②工艺流程图(P180-181)
材料型 人工型
三.流程的分析和改进
1.用“5W1H”或“六何”分析法——提出问题
What 何为
How 如何
Why 为何 Who 何人
Where 何地
When 何时
2.用“ECRS”或“四巧”技术——改进流程(P183)
3.从备选方法或方案中选优 ;四.流程的时间分析
1.流程时间的构成
2.流程时间的计算和制订
(1)某工序平均生产时间(生产周期)的计算
单件小批生产
成批生产
大量生产
(2)制订生产时间标准的方法
制订同意的辅助生产时间标准
制订不同的辅助生产时间宽放系数
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