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生产过程布局

第五章 生产过程的布局 ;一.广义的总体布局 1.概念(选址)(P143) 2.基本要求(P143-144) 二.狭义的工厂总体布局 1.概念(P148) 2.基本要求(P149-150) 3.生产活动相关图(REL图、穆德图) ;三.两种基本的设备布局类型 设备布局类型 ——设置企业、车间内部生产单位(设备)所采用的基本形式和方法。 1.工艺布局(机群式) 2.产品布局(封闭式、对象布局) 成批生产:综合布局、成组技术布局 ;四.设备位置的排列 1.设备单行排列 ——交接表法(交叉表、从至图);至 从;顺流距离=(1+1)x1+(1+1)x2+(1+2+2)x3+(2+1)x4 =33(标准单位) 倒流距离=(1+1)x1+1x2+3x3 =13(标准单位) ∑=33+13=46(标准单位) 现把6台设备重新排列为:料—车—铣—刨—钻—检;至 从;料;现重新多行排列如下:;第六章 生产过程的流程分析 ;二.流程图 1.流程图(P179) 2.流程图基本符号 3.两种流程图 ①作业流程图(P179) ②工艺流程图(P180-181) 材料型 人工型 三.流程的分析和改进 1.用“5W1H”或“六何”分析法——提出问题 What 何为 How 如何 Why 为何 Who 何人 Where 何地 When 何时 2.用“ECRS”或“四巧”技术——改进流程(P183) 3.从备选方法或方案中选优 ;四.流程的时间分析 1.流程时间的构成 2.流程时间的计算和制订 (1)某工序平均生产时间(生产周期)的计算 单件小批生产 成批生产 大量生产 (2)制订生产时间标准的方法 制订同意的辅助生产时间标准 制订不同的辅助生产时间宽放系数

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