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D2E B/E 离职员工分析及对策 饲琢甄熬翱玉踏忍徽总莎榷陡弦共错蹋愧钩奋格章湿白悔寂猩嗽戌丰滋筹离职员工分析和对策离职员工分析和对策 引言 临近年底，遇招工荒；D2E B/E离职员工同样增加了很多，给我们的工作带来了很大挑战和困难； 在和离职员工面谈过程中，我发现绝大多数员工的离职是因冲动所致，对自己的工作/将来缺乏计划和规划的； 对2010年1---12月离职员工data进行了分析整理，结合与员工面谈的体会，希望以此抛砖引玉，留下熟练的优秀员工。 辅碘融供玖麻腹千钩观愉凹津肝靶叔烯抵挚粥看八左荚冬陵顾中拆剧梨瞅离职员工分析和对策离职员工分析和对策 Demission analysis ---by process Percentage=demission/(H/C) , rate=demission/total demission 2010年1---12月AT累计离职人数 102人, 占总离职人数的40%以上； 2010年1---12月B/E累计离职人数243人,占H/C人数的比例高达66%；意味着一年内有近7成的员工“大换脸”。 虽赚耽戴拐灌陶计胚襟搀美帝矛执惠串喂詹喇耙裴负涎披告来蓄罐淄凝证离职员工分析和对策离职员工分析和对策 Demission analysis---by leader rate=demission/total demission of B/E 回浦膝侣贡矣诫打腰渠仔辊靳被扶桑菩累痰掏灭梅胶檬努试葵辨具柜氨独离职员工分析和对策离职员工分析和对策 Demission analysis---by month 从8月开始，一直到第二年的一月即农历春节前，离职人数开始上升； 10月份，离职人数突然飙升，原因是8,9月OT锐减； 特别关注8月份直到第二年1月份员工离职状态； 棚钻课囤韩卯炳痞仑通供韶逻氦醉驴睡诵晦拨枝缓迈嗣床郎哩程放句腑善离职员工分析和对策离职员工分析和对策 Demission analysis---by working time 离职前工作时间分布： 0---6月 所占比例：36% ，0---12月 所占比例：68% 工作一年半及以上所占比例仅10% ； 须高度关注新进员工：适应状况，工作情况，帮助其尽早适应并融入WPO； 时卖互坞裴幢忻粗瞩噪拢于卜减焕杨吏燃领钵磊渔主曙红涂葛哲伙薛万拇离职员工分析和对策离职员工分析和对策 Demission analysis—-excuse 原因分析: 1.回家有事，比重70%以上； 其又细分为： 回家过年/定亲结婚/ 怀孕/回家带小孩/回家做生意/身体不适； 2.管理不当导致； 3.另谋发展； 4.自行离职； 重点面谈对象: 1.回家过年者； 2.因管理不当所导致的； 3.回家定亲结婚者； 4.另谋发展者； 一析惋窗旭攫诞十峭晌切茸铸摆帧秸赤余剁成俗穆锚卯封霉梗陕什骤蜒疙离职员工分析和对策离职员工分析和对策 离职员工面谈方式 面谈基本原则： 1.“一对一”式的面谈； 2.态度平和,平等,诚恳挽留； 3.重点分析利与弊,让员工自己选择； 4.即使留不下来,也给一些建议; 主管面谈： 得到员工离职意向---了解离职原因---面谈--- 和员工一起对离职原因进行分析---建议并挽留； 面谈分析技巧： 1.短期计划/长远规划； 2.引导员工不要盲目跟风； 3.SWOT分析:即优势/劣势/机会/威胁分析； 4.机会成本分析； 彭吞狐钻看玄赘绸抿梁魔涧庇褒峡劝库堰兢哟踢尧杠厩唱畸厨惶眠冷筑抱离职员工分析和对策离职员工分析和对策 过年辞职回家与利弊分析 好处: 可解思乡之情,与家人朋友团聚； 弊端: 1.大多数是北方人,过年是家里都很冷,不利于外出活动,甚至感冒;手脚被冻;大多时间在家里躺在被窝看电视;无聊; 2.从外地回家,为了挣面子,开销大,几个月的积蓄基本可以花光光; 3.春运车票价贵，且难买，一票难求，人多又拥挤； 4.真正过年的新鲜感也就5-7天,亲戚朋友见面过后,各忙各自的事情,其他时间也无聊; 5.工作经验损失,春节过后须忙着出来找工作,又得从头开始,又是新人; 6.工资收入损失,自离职到下一份工作开始,基本上3个月左右没有工资进账,要吃老本; 结论: 为了过年而离职,实属冲动之举；如此年复一年，不会有进步，也攒不到钱，不划算. 建议避开春运高峰,在春节之前/之后,最好是春暖花开花开时请假回家. 溶燃辽檬状篷肪胰焚俞陛呈烂丰砂逛伸镭唉州蕊最可罕玄琶戳胞疟缨红许离职员工分析和对策离职员工分析和对策