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2、文件、资料归档要好找：? 何人都有需要的时候，在固定的地方，都能立刻找到最新的文件，这才是文 件归档的目的所在。3、会议要简短，结果要记录追踪； ◇会议时间———速战速决； ◇会议地点———（距现场）宁近勿远； ◇会议内容———有据可查； ◇会议召开———简明扼要； ◇会议结果———追踪确认；  4、看板公开化： 将一切可以公开的情报真实地、及时地告诉给每一个人，不仅能增强每一个人的责任心，还能增强企业内部的凝聚力； 看板在现场里得到广泛运用，具体有以下优点：①统一认识，为采取统一做法打下基础；②告诉众人生产运作情况，提醒保持居安思危的姿态；③为管理人员无遗漏的管理提供帮助；④为新人早日熟悉情况提供帮助；⑤加深客户对实情的了解，增强企业形象； 目前需要各供应商做到以下几点 1、生产要有计划性，合理安排，不可肓目; 2、产品品质是制造出来的，要加强从模具和材料投放到产品出货全程质量控制;送货出具出货检验单; 3、加强工艺改进与控制，不断完善,向低成本、高质量发展; 4、纠正预防措施要落到实处，防止再发生; 5、多与客户各部门沟通，多了解客户的需求 （如技术要求、上游客户要求与处罚等）。 联络窗口 姓名 职务 手机 培训到此结束，谢谢大家！请大家踊跃提问！ 本资料来源 更多资料请访问精品资料网() * * 四、个别辅导与集中指导相结合： 1.能力差的要个别辅导，使其达到平均 水平。 2.集中指导是为了明确集体目标，强调协同配合意识，以及借用众人智慧。 五、调动每一个人的积极性： 健全的奖惩制度是基础，高明的指示、命令是调动积极性的关键；管理人员在安排部下工作时，不能只是简单地甩下几个指示、命令，要想办法诱发部下参与的积极性才是。积极性一旦调动起来，再棘手捣乱难题都能得到圆满的解决。 管理人员要做到： 1、赋予动机； 2、经历促成长； 3、评价反馈； 六、做为上司要身先士卒： 部下尊重上司的职位，更尊重上司的行动，一个行动胜过十场动员大会，再好的计划，如果不带头动手去干，都有可能招致失败。谁都喜欢追随善解人意、有礼有节、指挥头头是道，又身先士卒的上司；谁都希望遇上一个好上司，能够帮助自己更快地成长，好上司不仅教你做事，还教你做人，更关键的是还亲自做给你看。 七、筑起良好的上下关系： 上司要主动亲近部下，赢得信赖和尊重后，指导部下才有可能成功。下级要积极贴近上司，学习其优秀的品德、才能，拓展自己广阔的将来。做为管理人员要做到： 1、率先表明自己的态度和做法； 2、批人不揭“皮”； 3、交流时间长不如短，次数少不如多； 4、能记住部下的名字； 5、要想人服，先让人言； 6、“心腹”也不能放纵； 八、交流要顺畅： 情报交流的成败与否，取决于是否准确发出，以及对情报内容是否接收、理解、共鸣，情报交流充分，执行才不会偏离要求。 管理人员需注意：1、说明前因后果；2、不要抱住“官本位”不放；3、点“题”之前要过渡；4、闻“过”即改；5、“改弦易辙”时要说明； 九、褒贬部下要看时机： 表扬时要注意： 1、不漏听、不漏看、不忘记部下取得的成果； 2、要及时在众人面前表扬； 3、可以借助他人来表扬； 4、莫要夸大其实； 5、莫要瞒上欺下； 6、莫要哗众取宠； 7、莫要夜朗自大； 批评时要注意： 1、就事论事，切莫言及他人他事； 2、批人要留“皮”，不往死里整； 3、切忌“四”不： 不听部下解释，揪住就批，有理没理先骂一顿再说； 不给挽回机会，一错就批。根本不理会最终结果； 不再信任，错一回批一次，以后就不再使用该人； 不采取相应的实际处罚，每次都停留在口头上； 十、管理人员要有问题意识： 做为一个管理人员要时刻意识到：1、靠老经验已经无法应付的工作是否增多？2、是否认为世上只有自己的专业高？3、是否不愿与其他部门更多地沟通？4、计划中途变更的次数是否增多？ 5、多品种，少批量，短交期的生产任务是否越来越多？6、是否重视最终业绩？7、有无轻视外语？8、有无轻视电脑的学习与应用？9、发觉问题和处理问题的能力有无提高？ 十一、要经常巡视： 百闻不如一见，看一百份报告、听一百次汇报，都不如亲自到现场巡视一趟深刻得多，管理职务不同，巡视的次数、范围、视角都有所不同，但巡视的目的却是相近的。 一般来说，巡视有以下几种目的： 1、确认管理结果； 2、可以把握真实情报； 3、可以发现新情况；