第4章仓储管理（三）.pptVIP

4.3 仓储规划与布局 4.3.1仓储选址 4.3.2仓储总平面布局 4.3.3仓储作业规划 4.3.4仓储货区货位布局 4.3.5货位编号 仓储中心的建设是一项长期投资。因此，中心的规划要有全局观念和长远考虑，要有前瞻性。应结合国家物流系统的长期规划和现实状况，以及国家经济长期发展规划来考虑，既要符合目前需要，又要考虑日后发展的可能。其规划工作可根据配送的业务流程、成本和服务质量要求，遵循自顶向下、从理想到实际、先一般后优化的原则逐步展开，涉及的内容有选址规划、设施规划、配送网络规划、业务流程设计、系统控制策略研究、信息系统规划、绩效考核系统规划及方案评估等。  二、仓储建设规划的特征 ●严肃性和预见性 ●适用性和经济性 ●科学性和可行性 三、仓储网点布局的主要内容 1．仓储数量决策 2．确定各仓储规模 4.3.1仓储选址 1、选址基本思路 （2） 选择地区 ? 企业目标； ? 地区吸引力 , 包括文化、税收、气候等因素； ? 劳动力供应及其成本； ? 公用设施的供应及其成本； ? 土地及建筑成本； ? 环境管理措施 。 （3）选择具体位置 ? 场所的大小和成本； ?( 高速 ) 公路、铁路、水路和空运系统； ? 与外部协作方的距离； ? 环境影响因素 , 包括地形、地质、气象、污染源及污染程度等； ? 劳动力的态度 。 胡佛的递减运输费率 考虑到运输费率随距离的增加而增幅下降，如果运输成本是选址的主要因素，则选址就在原料产地或市场。 仓储选址策略 1． 市场定位策略 市场定位策略是指将仓储选在离最终用户最近的地方。市场定位策略最常用于食品分销仓储的建设。 影响因素：运输成本、订货周期、产品敏感性、订货规模、当地运输的可获得性和要达到的客户服务水平。 2．制造定位策略 制造定位策略是指将仓储选在接近产地的地方, 通常用来集运制造商的产成品。 影响因素主要包括：原材料的保存时间、产成品组合中的品种数、客户订购的产品种类和运输合并率。 3．中间定位策略 中间定位策略是指把仓储选在最终用户和制造商之间的中点位置。中间定位仓储的客户服务水平通常高于制造定位的仓储, 但低于市场定位的仓储。 选址的技术与方法 单设施选址 重心法是一种选择中心位置，从而使成本降低的方法。它把成本看成运输距离和运输数量的线形函数。此种方法利用地图确定各点的位置，并将一坐标重叠在地图上确定各点的位置。坐标设定后，计算重心。 物理模型： 数学模型： 例 报刊亭选址 一报刊亭公司想在一个地区开设一个新的报刊零售点，主要的服务对象是附近的5个住宿小区的居民，他们是新开设报刊点的主要顾客源。图1－1确切地表达了这些需求点的位置，表1-1是各个需求点对应的权重。这里，权重代表每个月潜在的顾客需求总量，基本可以用每个小区中的总居民数量来近似。经理希望通过这些信息来确定一个合适的报刊零售点的位置，要求每个月顾客到报刊点所走的距离总和最小。 多设施选址（Multifacility location） 多设施选址要复杂得多，典型的是仓储的选址问题，包括： 物流网络中应有多少仓储，规模、地址？ 客户?仓储；工厂（供应商、港口）?仓储； 各仓储存放哪些产品？哪些产品应从工厂、供应商或港口直接运送给客户？ 求解的方法 精确法 能保证得到问题的最优解，但运行时间长，要求的内存空间大，实际情况与假设条件可能有出入。 多重心法 首先任意选取N个位置，再在N个位置附近组成N个群落，再将位置设为群落的重心，连续这个过程，直到不再有变化。 服务选址 考虑的因素则是如何方便客户，如急救中心、消防中心、银行、废品回收中心、派出所、超市等。 一个典型的问题是覆盖问题：对于一系列已知需求的需求点，确定数量最少的一组服务设施来满足所有这些需求点的需求。 一家连锁零售商准备在郊区的商住区中开设一批连锁便利店，郊区中各商住区分布如图所示。零售商希望任一住区中的居民可以在20分钟之内到达一家，问应开设几家门店，各位于什么地方？ 将每个备选地点所能服务的住区列出 动态仓储选址 需求和成本模式会随时间变化，今天最优的方案明天可能不是最优的。 通常有几种方法： 使用现期条件和未来几年的预期情况找出仓储的最佳位置； 按照当前的最优情况进行网络布局。在新的一年到来时，根据实际情况找出新的布局，如果效益的增加大于搬迁成本，则考虑搬迁； 根据将来的效益及搬迁成本情况，找出最优的布局路径。 仓储布局的规划原则 系统简化原则 平面设计原则 物流和信息流的分离原则 柔性化原则 物料处理次数最少原则 最短移动距离，避免物流线路交叉原则 成本与效益原则 4.3.2仓储总