网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

建筑管理方法重要性综述.doc

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
建筑管理方法重要性综述

建筑管理方法重要性综述摘 要:城市化的步伐越来越快,建筑业的发展也是突飞猛进的速度。人们对建筑业的期待和要求也逐渐变得更高。如何更好地发展建筑业,管理方法成了规范建筑业发展的重要手段。文章介绍了建筑业的发展趋势,分析了建筑管理在建筑业中的重要性,论述了建筑管理方法探索的前景。 关键词:建筑管理管理方法重要性 Abstract: the pace of urbanization faster, the development of construction industry is also of breakneck speed. People’s expectations and requirements to the construction industry gradually become higher. How to develop better, construction, management methods become standard construction development the important means. This paper introduces the development of construction industry trend, analyses the architecture in the importance of construction management, this paper discusses the management method of exploration of the future of the building. Keywords: building management; Management methods; importance 中图分类号:G267文献标识码:A 文章编号: 引言 建筑管理方法探索是一个内涵丰富的课题,各级建设主管部门不断创新的成功实践,已经能够给我们描绘出建筑管理体制创新的远景:建设主管部门既要强化政府市场监管职能,又要致力于引导市场的发展;既要有效地促进行业结构调整 ,又不能成为行业企业的代表从而导致忽视公共利益。通过构筑新的政府部门、公共利益与建筑市场主体的合作关系,使得政府部门更好地服务于包括本行业发展在内的社会公共利益。 1 建筑业的发展趋势 1.1 建筑企业的改革方向 建设部提出的建筑业改革任务是:①推动国有建筑企业产权重组,促使一部分国有产权退出建筑业,逐步降低公有制特别是单一公有制成分的比重;②严格控制国有建筑企业总量;③培育和发展一批大型建筑企业;④规范和发展建筑企业集团。 1.2管理模式发展 随着建筑市场的国际化进程加快,特别是加入WT0以后,建筑业管理模式将越来越与国际接轨,按国际惯例运作。 1.2.1政府职能对建筑业的影响 政府建设主管部门将通过法律、行政和经济手段规范建筑市场,形成有序的建筑生产和流通过程,确保建筑业的良性发展,其任务主要有:①首先,确保行业的整体发展,建立有效、公平的建筑市场,对建筑企业的管理主要通过政府引导、法律规范、市场调节、行业自律、专业组织辅助管理来实现,以法律和经济手段为主,行政干预较少;②加强行业管理,从政府角度规范行业行为,进行从业人员和建筑企业管理;③在工程质量和安全管理方面继续发挥政府管理的作用,通过阶段性的控制或委托第三方的检测和认证机构进行质量管理,通过强制性措施和指导相结合进行安全管理;④加强政府工程的管理,特别是重大基础设施项目的管理。 1.1.2工程项目投资和建设方式 项目投资和建设方式将越来越多元化,尤其是大型基础设施建设项目,政府将采取鼓励政策,更多地吸引外资、企业出资和私人投资等参与到工程项目建设中来,并参与项目经营管理。 1.1.3项目管理模式的变化 随着投资主体的多元化及加人WTO后,国际上采用的项目管理模式将更多地现在国内建筑业。北京、上海及深圳等经济发达城市已经率先进行工程管理公司试点工作,并获得成功案例。 1.1.4工程承发包模式的变化 国内特别是北京、上海及深圳,工程的承发包模式近几年已经有了较大的变化,传统的施工承包制已不在是市场的唯一选择。如深圳地铁工程便采用BT(build-transfer,即建设-移交)项目模式,项目的运作通过项目公司总承包,融资、建设验收合格后移交给业主。 1.2建筑法规体系,建设管理的信息化发展 在建设管理的信息化方面,政府将通过利用信息技术来提高管理工作的效率和质量。利用信息技术实现行业管理的信息化。通过建立承包商的数据库,可查询到承包商的业绩及诚信度等,在一定程度上可起到净化建

文档评论(0)

linsspace + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档