精益管理在劳动竞赛中的应用.pptVIP

班组建设劳动竞赛活动领导小组 2013年1月 中国铝业贵州分公司矿山公司班组劳动竞赛指导书 2 班组劳动竞赛指导书目录 班组劳动竞赛概要 总体目的及要求 主要内容及操作程序 什么是运营转型 目录 运营转型定义 运营转型五步法 运营转型方法和工具 价值流图（MIFA图） 七种浪费 逻辑树/问题树 决策矩阵 生产-利润分析热图 鱼骨图 OEE（整体设备效率） 建立业绩对话体系 班组劳动竞赛结合运营转型应用模板 班组劳动竞赛结合运营转型做什么 利用精益的损失原则消除现场损失与浪费 开展现场5S管理 开展标准化管理 开展设备自主维护 运营转型与以往活动之不同 3 班组劳动竞赛概要 3 4 总体目的和要求 总体目的是： 以运营转型为抓手，全面强化基础管理工作，紧紧融入矿山生产经营中心，吹响“控亏增盈、班组先行”冲锋号，团结带领广大员工以实际行动完成控亏增盈目标，为贵州分公司扭亏脱困做出贡献。 总体要求是： 以全面落实《中国铝业公司基础管理规范化指南》为契机，以提升班组建设管理水平为目标，以班组“五赛“（赛产量、赛质量、赛成本、赛安全、赛纪律）为主要内容，以运营转型的方法、工具为手段，通过狠抓班组建设，推动后进班组向优秀班组迈进，着力打造一批优秀班组，实现班组建设的整体推进。通过开展班组劳动竞赛工作，实现向每一个百分点要效益，向每一个管理细节要效益，向每一个工艺环节要效益，向每一个工作岗位要效益，实现矿山班组管理水平的持续提高、指标的不断优化、经营业绩的不断提升、由露天矿山向地下矿山的加速转型。 5 主要内容及操作程序 主要内容： 班组劳动竞赛的主要内容是《中国铝业公司基础管理规范化指南》的基础管理、班组建设评分细则规定的组织实施、班组管理、劳动竞赛三个方面的内容。 操作程序： （一）各单位要应用运营转型的工具、方法，对所在单位各班组的现状、成绩、亮点、存在的不足及改善方向等进行详细分析，形成班组建设诊断报告。根据2013年各单位下达给各班组生产任务及各项指标（重点是产量、质量、成本、安全），结合落实《中国铝业公司基础管理规范化指南》，制定本单位班组建设劳动竞赛工作目标，编制本单位班组建设劳动竞赛TIPs计划，上报公司运营转型办公室及竞赛办公室。公司运营转型办公室协助公司工会编制公司班组建设诊断报告及班组建设TIPs计划，经公司班组建设劳动竞赛领导小组审核通过后实施。 （二）各单位已经实施的班组现场环境改善和全员“寻找损失，消除浪费”两个项目可以作为班组建设劳动竞赛的子项目，只需对TIPs计划进行完善。 （三）在公司班组建设劳动竞赛领导小组的统一协调下，竞赛领导小组办公室和公司运营转型办公室负责对各单位班组劳动竞赛工作的检查、指导。 6 班组劳动竞赛指导书目录 班组劳动竞赛概要 总体目的及要求 主要内容及操作程序 什么是运营转型 目录 运营转型定义 运营转型五步法 运营转型方法和工具 价值流图（MIFA图） 七种浪费 逻辑树/问题树 决策矩阵 生产-利润分析热图 鱼骨图 OEE（整体设备效率） 建立业绩对话体系 班组劳动竞赛结合运营转型应用模板 班组劳动竞赛结合运营转型做什么 利用精益的损失原则消除现场损失与浪费 开展现场5S管理 开展标准化管理 开展设备自主维护 运营转型与以往活动之不同 7 什么是运营转型 7 运营转型步骤及方法工具简介 8 运营转型的定义 运营转型步骤 运营转型方法及工具 9 运营转型是一场“管根本、管基础、管长远” 的脱胎换骨的变革 运营转型是企业最高层发动的为了实现极具挑战性的运营业绩目标有意识开展的彻底、持久的运营变革。它通过对支撑业绩的员工能力、观念、制度和流程的持续改善来实现根本转变 运营转型的定义 1 10 和以往的做法不同，运营转型更全面，更彻底，更具持续性，也更注重改进经验的复制推广 以往的做法 运营转型 较片面，主要针对生产环节，对基础管理、能力培养和企业文化不够重视 运营系统、管理架构、理念和能力三管齐下，系统、全方位地进行变革 往往是局部优化，缺乏跨部门协调 高管层亲自领导，从全局出发进行跨部门协调 往往仅解决表面问题，而非根据目标寻找问题和根源 设立有挑战性的改进目标，根据目标系统设计转型路径，从根本上改进 企业内的改进经验难以复制推广 提炼标准化的运营管理体系，易于复制推广 主要由公司的部分管理人员推动 全员参与，特别是一线员工积极参与 易陷入对短期效益的追求、较少关注可持续性 目光长远，搭建多种管理平台和长效机制的以推动持续改进和成果固化 1-1 11 运营转型是在运营系统、管理架构、理念和能力上三管齐下，缺一不可 “是资产和资源得到配置和优化，从而创造价值和最大程度减少浪费的方法” “管理资源以