论高校教师队伍人力资源开发策略.docVIP

论高校教师队伍人力资源开发策略摘 要： 本文从简述高校教师队伍人力资源管理的现状与问题出发，指出了应从创新人力资源开发理念，再造人力资源组织模式，建立合理的人才结构与配置，进一步完善宽松和谐的人际环境等方面实施一系列具体的高校教师队伍人力资源开发策略。 关键词： 高校教师队伍 人力资源管理 开发策略 高校教师队伍人力资源管理是指高校运用科学的原理、原则和方法，根据人才成长规律和学校的任务，对学校各类各级教学人员进行规划与组织，对人际与人事关系进行指导、协调和控制，做好教职工的聘任录用、调配交流、奖惩任免、培训考核、工资福利、职级晋升、离休和退休等工作，以达到高校教师队伍人力资源利用的高效率、高效益的目的。 一、高校教师队伍人力资源管理的现状与问题 近年来，我国高校在教师队伍人力资源建设方面虽然取得了很大进步，但是由于历史的原因和事业单位长期以来存在的体制弊端，导致目前高校教师队伍在人力资源的开发与管理方面依然存在很多问题，主要表现在以下方面。 1.对人力资源开发与管理的认识不到位。表现在许多高校对教师队伍的管理基本上还停留在传统的人事管理上，不是真正意义上的现代人力资源管理。没有把人力资源开发与管理作为高校发展战略的一个基本点来考虑。人力资源缺乏整体开发，实行的是直接的“人头”管理，相关制度的设计制约了人才的合理流动，造成了部分人才浪费。 2.缺乏系统的人力资源开发与管理规划。人力资源规划是组织开展各项人力资源管理活动的重要依据。近年来，高校教师队伍的人力资源规划工作虽然得到了逐步加强，但仍然存在一些问题。一是许多高校的人力资源规划缺失。表现在相关学院对教学人员随意组合、学非所用、干非所长，人员调配缺少长远计划和宏观调控。二是人力资源规划制定与高校师资队伍建设的实际情况需要相脱节。主要是有些地方高校不顾实际情况，盲目照搬国内外一流大学教师队伍人力资源规划的技术与方法，致使人力资源规划缺乏适用的环境，脱离实际，不具有可操作性，不能满足自身教师队伍开发与管理的实际需要。 3.缺乏规范的人力资源开发与管理的运作机制。人力资源运作是指在市场经济条件下，通过对人力资源的引进、培育、配置、使用等一系列的市场投资和运作活动，达到对人力资源的价值增值和能力扩张目的的过程。目前高校教师队伍的人力资源运作问题主要表现在缺乏科学有效的人才引进、培育、激励和利用机制。（1）人才引进渠道过窄，针对性不强，效果不甚理想。（2）重视人才使用，不重视人才的挖掘和培养，缺乏完整的人力资源培训计划。（3）激励机制不完善。现实中我国许多高校对高层次的知识型员工仅注重工资、奖金等金钱的刺激，没有针对知识型员工的特点和需求进行多元化的、多层次的激励设计，从而使高校难以吸引和留住高层次人才，即使在职的知识型员工，也很难激发其积极性、主动性和创造性。（4）岗位设置和人员结构不匹配，不能很好地体现能级对应的原则，造成一定程度的人力资源浪费。 4.人力资源配置效率低。目前，高校教师队伍人力资源配置机制相对弱化，侧重于计划配置，忽视了市场配置。由于人力资源配置的不合理和低效率，造成各层次、各岗位人员的调配不合理，出现了诸多不平衡现象，如新学科高职称的专业技术人员缺乏，一般专业技术人员明显过多。造成了学校人力资源的极大浪费，也阻碍了高校的深层次改革，难以适应高校参与市场竞争的需要。 5.缺乏宽松和谐的人才培养环境。积极培育和创造一个具有特色的、强有力的、和谐的高校人才培养环境是高校教师队伍人力资源开发与管理之本。它对于激发高校教师工作的积极性、主动性和创造性，促进高校人力资源开发与管理目标的实现具有至关重要的作用。然而实践中我国许多高校对教师队伍人才培养和谐环境的构建仅仅停留在物质载体或口头上，表现在具有创新特色的人才培养文化和价值观念缺乏，教师团队协作精神不强，集体观念和全局意识薄弱等。 二、高校教师队伍人力资源开发策略 人力资源开发策略在很大程度上与组织的行业特征、经营战略和组织管理存在着相互制约与影响的关系。对于高校来说，如何积极创新观念，采取切实有效措施，吸引和留住优秀人才，尤其是那些起到关键性作用的创新型人才，同时调动人才的积极性、主动性和创造性，则是高校教师队伍人力资源管理的核心内容。 1.树立“人力资源是第一资源”和“人本管理”的理念。高校要牢固树立“人力资源是第一资源”的管理理念，有完整的人力资源开发观念和思路，并把这种观念渗透到各个层面中去。在人才培养、吸引和使用的三个关键环节，既要充分遵循人才发展的一般规律，以充分尊重人才的特殊禀赋和人性，放手让所有劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让人力资源优势得到充分发挥，又要从战略的高度来认识人力资源管理工作的重要性，把对人的管理从简单的人事管理上升至现代真正的人