试论总监理工程师应具备的 主要素质和如何.pdfVIP

第２８卷　第２期 甘肃科技 Ｖｏｌ２８　Ｎｏ２ ２０１２年１月 ＧａｎｓｕＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｊａｎ　２０１２ 试论总监理工程师应具备的 主要素质和如何控制监理风险 李建军 （甘肃信达铁路工程监理咨询有限责任公司，甘肃 兰州７３００００） 摘　要：通过铁路总监理工程师业务培训，参加学员之间的交流与讨论，以及在铁路建设工程监理工作实践中的体 验与思考，结合当前监理行业现状和风险，谈谈总监理工程师应具备的主要素质和如何控制监理风险。 关键词：总监理工程师；素质；风险控制 中图分类号：ＴＵ７１６ 　　总监理工程师是指由监理单位法定代表人书面 进行工程项目的质量、投资、进度目标及合同管理、 授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理 信息管理，在业务上应具备应有的专业技术经验和 机构工作的监理工程师。铁路建设工程项目复杂、 相应的业务能力，要有很强的综合管理能力。一是 建设周期长、投资大、涉及面广，特别是高速铁路和 要有扎实广泛的理论知识。总监的工作多数集中在 客运专线建设的标准高、速度快。总监理工程师作 进度、合同、质量管理和信息管理，很多时间进行着 为项目监理机构的管理核心，对外代表监理单位，对 相关方的协调工作。这些都需要扎实广泛的理论基 内全面主持项目监理机构工作，使项目系统正常运 础知识和相关知识，要对法律、经济、管理学等相关 转。一名总监理工程师，不仅应具备总监的基本条 基础理论知识有全面的掌握和了解，才能正确处理 件，还应具备良好的综合素质，良好的能力素质，很 工程中相关方的关系，维护监理单位的合法权益。 好的心理素质，才能有效地对工程建设项目进行全 二是要有较丰富的实践经验，监理工作的根本目标 面的监督、协调和管理，识别和防范监理工作中的风 是实现工程的质量、进度和投资控制，确保工程实体 险，实现工程建设项目监理工作的总目标。 质量合格并按期投入使用，实现社会效益。铁路工 程项目因其投资大、建设周期长，施工过程中需要控 １　总监理工程师应具备的基本综合素 制和调整的事项多且复杂。要求总监要有丰富的实 质 践经验，才能统领全局，正确处理质量、进度和投资 １１　思想素质 费用间的关系。三是要有必备的法律意识，能够利 铁路建设工程中要求总监理工程师具备更高的 用法律法规正确、公平、公正的维护各方的合法权 思想素质，要有为国家的铁路建设、社会的繁荣贡献 益。监理工作的依据是国家及有关部委的法律与法 自己力量的政治热情，热爱监理这份事业，尽职尽 规、规章与条例，监理工作的开展就是依法办事，按 责。要有科学的世界观，能够客观公正的处理各种 程序进行监理和处理合同纠纷、质量安全事故，并协 矛盾，协调参建各方的关系，努力维护业主的合法权 调相关方的关系。因此要求总监不仅要懂技术、懂 益，不损害其他单位的合法权益。同时，严格改选监 经济，还要懂合同、懂法律，按合同的约定，公平公正 理规范，不接受建设单位或承建单位的任何馈赠。 的处理问题。 １２　身体素质 １４　职业道德 铁路建设工程多数远离城市，施工环境艰苦，工 总监理工程师必须具备正直、奉公、高尚的情 程项目点多