九略-湖北广播电视总台项目建议书.ppt

湖北省广播电视总台  ——绩效考核体系项目理解及项目建议 九略对本咨询项目的结构性理解和基本解决思路 建立岗位标准体系的着手点是对部门职责进行清晰的梳理和整合。根据九略的经验，对于很多甲方（特别是事业单位），部门职责的梳理是一大难点，所以应引起充分的重视 梳理部门职责的两种途径之一——从单位目标分解角度进行梳理，以保证单位的重要目标落实到位 部门职责清晰之后，将要开展工作分析，工作分析是人力资源管理的基础，岗位说明书是工作分析的成果 岗位说明书示例 合理的职业发展通道系统是真正实现员工与企业同呼吸、共命运的重要条件。也就是我们通常说的“靠事业留人” 职业生涯管理的第四步是设计好员工按照职业通道晋升的形式 人员接替计划应该是常备的，并按照周期性更新的 当在人员接替计划中，同时出现多人同时具备一个职位的晋升条件，自然就会产生竞聘。根据九略的咨询经验，“内部竞聘管理”是企业领导者非常重要的管理手段，如果能形成规范而灵活的管理制度，对企业的人力资源管理和安排将会是巨大的促进。通常，内部竞聘分为两种形式 九略可以为省广播电视总台带来的价值 ——谢谢—— Ninesage Management Consulting 九略公司的客户行业分布 汽车 日用消费品 机械制造 冶金 电力 能源 仪表 房地产/ 施工 文化教育 / 研究院所 消费品/工业制造 食品/ 医药 金融/ 外贸 投资 外贸 金融 保险 食品 饮料 医药制造 医药连锁 出版 教育 科研院所 房地产开发 施工 建材 高新技术 电子 通信 航空 生物科技 环保 计算机 交通 战略、流程 山东高速（上市公司） 钢铁 鞍本联合重组方案研究 鞍山钢铁集团 通讯 员工诚信度管理 中国联通 外贸、冶金 战略、组织、财务管理 中国五矿集团 旅游 公司治理、人力资源管理 中旅集团 多元化、军贸 母子公司管理与子公司治理 中国北方工业公司 啤酒、饮料 战略、组织、流程、知识管理 青岛啤酒股份有限公司（上市公司） 制药、医药业 流程、绩效、人力资源管理 国药集团药业股份有限公司（上市公司） 军工 战略、组织、人力资源管理 沈阳某飞机制造集团公司 所属行业 主要项目内容 客户名称 轮胎 组织、流程、人力资源、财务内控 中国万达集团 汽车制造 战略与组织 中通客车股份有限公司（上市公司） 冶金建设 战略、岗位梳理、人力资源管理 中国有色金属建设股份有限公司（上市公司） 多元化 人力资源管理、母子公司管控 广东富华集团（上市公司） 煤炭 岗位体系建立、人才测评 昊华能源股份有限公司（上市公司） 九略的咨询经验——部分典型客户 物流、运输 人力资源管理 大连中远物流 房地产 集团化管理体系设计 山西太行建设开发集团 政府 战略规划 广东省顺德市2000—2010年发展战略规划（广东省科技进步三等奖） 政府 战略规划 云南省高新技术产业战略发展规划（云南省科技进步二等奖） 房地产、制药 战略与人力资源管理 武汉东湖高新集团（上市公司） 制药、医药流通 战略与集团化管理 北京双鹤药业（上市公司） 高新科技 战略与人力资源管理 广州新太科技（上市公司） 医药流通 绩效管理、流程梳理与优化 中国医药控股集团北京分公司 啤酒生产销售 战略、组织、流程与人力资源管理 金星啤酒集团 制药、医药流通 全面管理咨询（含财务内控） 汇仁集团 所属行业 主要项目内容 客户名称 家具制造 改制与股权激励 山西猫王家具有限公司 五金矿产 战略与人力资源管理 龙腾科技（上市公司） 卷烟纸生产 战略、组织流程、营销、人力资源 牡丹江恒丰纸业（上市公司） 九略的咨询经验——部分典型客户（2） 站在企业高度的系统性思维和筹划 先进管理咨询工具的高适应性使用 务实的咨询团队和扎实的工作作风 九略特色的三个“留下” 留下一套具有高操作性的方案和制度 留下一套具有先进性且符合企业特点的工具和方法 留下一支可以运用以上工具和方法帮助企业形成自我提升的队伍 最终目标 咨询成果的“生根”、“发芽”、和“开花” 在企业高速发展的同时，咨询成果的自我成长和动态适应依然能 为企业发展提供强有力的支持 希望九略能与省广播电视总台形成长期的战略合作伙伴关系 考核形式的采取应充分考虑到企业的特点，及可操作性 我们建议事业单位采取个人述职与分层评估相结合的方式进行考核，一方面要求被考核员工根据针对其设计的KPI和GS考核指标进行阶段性工作总结，另一方面根据被考核人的层级设定不同的考核人和考核权重，使考核真正可操作，并能真正反映实际绩效水平 中层管理人员个人述职报告 工作态度述职： 管理绩效述职： 任务绩效述职： 所在岗位 所在部门 姓名 根据九略的