徐州发电有限公司职工队伍建设历程要览.doc

　　徐州发电有限公司职工队伍建设历程要览 　　1、建厂初期到实现安全文明双达标的1992年，这一阶段以建设“四有”职工队伍为目标，以艰苦创业为精神支柱，以“十要十不要”为最基本的行为规范，通过抓文明生产促进职工的行为文明，通过抓升级达标促进职工的素质提高；职工队伍建设整体上迈出了坚实的步伐，为创建一流职工队伍奠定了良好的基础。 　　2、1992年到建成社会主义一流火电厂的2000年，这一阶段以建设一流职工队伍为目标，以团结拼搏的精神为支柱，以创建国内一流企业为契机，以“十坚持十反对”为行为规范，深入开展创建文明职工活动，使职工队伍建设迈上了一个新的台阶。这期间企业先后制定了《一流职工队伍标准》、《一流职工队伍标准实施细则》、《创一流职工队伍考评办法》，各级党政工团组织像抓安全生产一样抓职工队伍建设，并且把具有徐电特色的企业文化建设与创一流职工队伍工作有机结合起来。 　　3、2000年以来，这一阶段继续以建设一流职工队伍为目标，以追求卓越的精神为支柱，突出素质建设和人才开发工作，把学习型组织建设与创一流职工队伍工作有机结合起来，努力“让每个人都有成就感”，努力造就高级经营管理者队伍、高级专业技术人才队伍、高级技能型人才队伍和青年优秀人才队伍。 　　一、以养成习惯教育为突破，奠定队伍建设良好基础 　　徐州发电有限公司始建于1975年，是一个有近30年历史的老企业。筹建初期，职工主要于外厂调入的生产技术骨干。随着8台机组的陆续建成投产，社会招工的比重逐年加大，职工队伍的结构发生变化。尤其是1987年8台机组全部投运以后，企业的生产很不稳定，一度出现环境脏乱、人心涣散的局面。面对企业开展的治理整顿和升级达标活动，职工队伍素质很不适应。当时职工队伍中不文明、不尽如人意的现象屡屡发生，习惯性违章、不遵守社会公德、违反劳动纪律等问题较为突出，制约着企业的发展进步。由此，党委审时度势，把队伍建设问题提到重要议事日程，并把养成习惯教育作为职工队伍建设的突破口，力图从小处着手，从改变人们不良的行为习惯入手。 　　所谓养成习惯教育，就是教育职工养成良好的工作、生活习惯，遵守职业道德、社会公德、家庭美德。我们发动大家广泛排查不良行为习惯的种种表现，剖析不良行为习惯的种种危害，倡导“十要十不要”的《养成教育守则》----要文明用语，不要言语粗俗；要环境卫生，不要乱丢杂物；要物放有序，不要杂乱无章；要着装规范，不要衣衫不整；要严格工艺，不要马虎凑乎；要严守安规，不要违章作业；要团结协作，不要推诿扯皮；要节约财物，不要大手大脚；要班前禁酒，不要酒后上班；要自觉戒烟，不要厂内吸烟。 　　通过广泛的宣传教育，使全体职工人人知晓，努力实践；采取一定的处罚措施，促使不良行为改过；通过在厂内有关的公共场所进行监督检查，引导职工行为规范。 　　企业升级达标的目标实现以后，又踏上创建社会主义一流火电厂的新征程，党委根据形势的变化，又适时推出“十坚持十反对”的《创一流行为守则》----坚持理想信念，反对崇物拜金；坚持开拓创新，反对因循守旧；坚持安全生产，反对习惯违章；坚持严明纪律，反对自由散漫；坚持勤学苦练，反对不思进取；坚持精益求精，反对马虎凑乎；坚持勤俭节约，反对铺张浪费；坚持廉洁奉公，反对以岗谋私；坚持团结互助，反对损人利己；坚持社会公德，反对违法乱纪。 　　《创一流行为守则》在内涵上较之《养成教育守则》有了更高的要求，职工的行为规范有了更明确的目标。我们除了在宣传方面加大力度，还注意通过正反面的典型对职工进行警示教育。 　　随着养成教育实践活动的逐步深入，又先后相继推出《职工行文规范40条》、96个岗位职业道德规范、编纂《三德教育百题问答》，供大家学习、运用。从1994年起，坚持每年组织评选精神文明十件好事活动，新风正气得到弘扬。 　　实践证明，选取养成习惯教育作为队伍建设的突破口，是一个成功的决策。通过养成教育，一些违章无序状况、散漫自由状态、不良行为习惯等得到扼制，职工队伍的整体状况有了明显好转，呈现出稳定发展的良好态势，为职工队伍建设的继续深入奠定了良好的基础。 　　二、以文明系列活动为载体，促进队伍建设持续开展 　　随着创一流活动的深入开展，一流职工队伍建设的步伐加快。1994年、1995年，在全省电力系统首家推出并实施了《一流职工队伍标准》、《一流职工队伍标准实施细则》、《一流职工队伍考评办法》。各级党政工团组织像抓安全生产一样抓职工队伍建设，文明职工、文明家庭、文明班组、文明单位的文明系列创建活动应运而生。 　　开展文明系列创建活动，一要有一个好机制。近年来，围绕全面完成与省电力公司签订的《双文明综合承包责任书》目标任务，我们按季度组织文明系列活动的检查考评，并做好总结工作，对好的经验做法及时总结推广，对存在的问题及时进行整改。各单位党政领导在组织实施