构建和谐企业建设一流电厂.doc

　　构建和谐企业建设一流电厂 　　在社会各界的关心支持下，近年来公司两个文明建设都取得了优秀的成绩，公司经济效益和社会效益显著。公司每年向社会输送优质电能70亿千瓦时，每年创造利润逾4亿元，每年上缴国家及地方税收4.2亿元左右，已连续三年成为扬州市最大纳税大户，为加快江苏省和扬州市经济建设作出了积极的贡献，为服务社会构建和谐江苏作出了突出的成绩。公司先后获得“全国五一劳动奖状”先进集体、“全国群众性体育活动先进单位”、“江苏省思想政治工作优秀企业”、“江苏省学习型企业示范点”等荣誉称号。目前公司上下正以构建和谐社会的精神来构建和谐企业，通过一系列改革举措，广泛调动员工的工作积极性，营造平等友爱、融洽相处的良好氛围，充分展示一流发电企业的风采。 　　坚持职代会制度，全心全意依靠工人阶级办企业，让职工当家作主，发挥主人翁作用。 　　近年来，公司工会通过现场慰问、职工座谈会、请市总工会领导来厂为班组长上课等多种形式，深入学习、宣传《劳动法》、《工会法》及《中共中央办公厅、国务院办公厅关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》的精神，不断加强对职工代表的培训，提高他们参与民主决策、民主管理和民主监督的意识和能力，使广大职工真正了解企业改革与发展的重大决策、涉及职工切身利益的重大事项和领导干部廉政勤政等情况，为广大职工通过职工代表大会等形式进行民主管理、行使民主权利、维护自身权益等活动提供了必不可少的条件，奠定了一个良好的基础。 　　我们始终坚持每年两次的职工代表大会制度，组织开好职工代表组长联席会，处理好老三会与新三会的关系。做到每年在召开董事会之前召开职代会，将职工对企业在生产、经营上的有关问题提交行政带到董事会上，使董事会在做出决策时充分考虑到职工的意见，体现职工当家作主的民主权利。对企业内部属职代会权力范围的，则由职工自己做主，用自主管理的办法来处理。在奖金分配、人事改革、职工福利等方面，从方案的起草、讨论到大会通过都让职工从源头参与，充分体现广大职工的意愿。如首届五次职代会通过的公司交通费用改革方案，就是几经讨论在职代会上采用无记名投票的方式，赞成票达2/3以上后才予以实施的（结果这项提案以95％支持率通过）。另外，在安全、生产、经营方面，公司加大了职工代表参与管理的力度，对企业的安全例会、经济活动分析会、招投标、人事制度考核会、企业内部岗位设置、招聘等重大活动和职工群众关心的重大事宜工会都积极参与，充分体现了维护职工合法权益的作用。 　　企务公开没有肓区，保证了职工的知情权、监督权，融洽了干群关系，调动了职工积极性。 　　我公司每年举办两次企务公开大会。会上，除职工代表全部参加外，还邀请了部分职工参加。大会采用面对面的形式，先由职能部门按要求公开汇报，然后由职工就自己关心的问题，对职能部门负责人进行提问和质询。整个过程充分落实体现了广大职工的知情权、审议权、评议监督权，具有一定的深度和广度，让职工较为满意。在去年年底召开的一次企务公开大会上，我们又进行了创新，我们采用美、德等国劳工组织常用的PPF形式。我们让职工代表和职能部门领导围坐成两圈，用座谈聊天的方式，商讨职工关心的热点问题，消除了彼此之间紧张严肃的气氛，使职工在一个积极向上的企业文化环境中心情舒畅地讨论问题。通过交流讨论，职工对公司的各项管理工作有了更加明确的认识，公司也从职工身上获得了宝贵的意见和建议。 　　为深化企务公开工作，我们树立了“没有公开不了的事，没有不可公开的事”的理念，突出公开“两头”：一头是领导干部的有关情况，一头是涉及职工切身利益的事情。在企务公开中，我们坚持做到五个创新：企务公开内容的创新、企务公开大会形式的创新、民主表决方式的创新、企务公开渠道的创新、职工维权手段的创新。由于工作成绩突出，2004年公司被省总工会评为“江苏省企务公开工作先进单位”。 　　江苏工人报于2004年3月10日以“这里的企务公开没有肓区”为标题在头版头条的显要位置宣传了公司的企务公开工作。记者在文章中惊喜地指出，在扬州二电公司，不但公司领导的收入、住房、子女就学、业务招待费、中层干部民主测评结果等在一般人眼里看来是“隐私”的项目全部通过网络公开，就连公司领导每天开什么会、干什么事、到哪里出差等，职工只要打开电脑，点击鼠标，就知道得一清二楚。 　　此外，我公司还坚持实行公司领导接待日制度，迄今已有五年多时间。我们规定，每月十八日是公司领导的接待日，在这一天，所有职工二十四小时内随时可以到公司领导办公室反映问题，公司领导在这天实行二十四小时上班制度。虽然公司领导接待日制度在社会上早已实行了，已不是一个新生事物，然而这种能让职工与领导独自面对面的交流、沟通的优点是其他一些公开方式所不具备的，因而它仍具有较好的生命力，仍然深受职工的喜爱。经初步统计，五年