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中国月期刊咨询网 关于怎样提高企业项目管理水平的思考和探索 副标题#e#摘要:本文作者主要从团队建设、企业管理模式、考核内容和方式等几点进行分析探讨，对提高企业管理水 平和企业经营管理者的工作效率有了很大的帮助，同时也为行内相关人员提供参考。 关键词:团队建设；管理模式；考核内容 0前言 作为一个现代化房地产开发公司对怎样提高企业项目管理水平是企业发展和生存的重要环节，怎样提高我们的管理水 平和工作效率，并制定科学合理可操作的考核内容我个人认为需要做好三方面的工作： 1团队建设和有效的管理模式 作为一名项目管理者来说，应该睿智建设凝聚力工程和和谐有效的工作环境，团结各方面的力量。一个项目的完成不 是靠一两个人的力量可以办到的，团队建设是自我管理与有效沟通的重要组织形式，它以团队合作精神作为团队建设 基础，以及时快速沟通作为团队建设渠道，把员工纳入不同的团队建设小组中，营造团队内信任、合作、友善、和谐 、良性互动的工作氛围，具备良好过硬的心理素质艰苦奋斗、乐于奉献，顺境的时候不过分张扬需要增强自己的个人 的软实力，逆境的时候不气馁且需要增强自己的个人能力，不骄不躁，建立死水也要微澜的奋斗和奉献精神，让参与 者和推进者成为团队建设的共同主体。具备专业知识、有效的管理方式和手段、能团结各方面力量利用每个人的专长 和优点完成好任务，所谓的管理方式就是要抓环节抓落实，即抓大又要抓小，深入且细致。所谓的管理手段就是抓大 放小，腾出精力做该做的事。处理好环节问题减少内耗，使我们的工作有效、有成绩、更有战斗力，这里说的内耗就 是扯皮现象多，我发觉形成的扯皮原因主要是沟通互动不畅是其一；责任和权利划分不明确这是其二；，分工合作工 作范围及责任划分不够明确这是其三；扯皮现象增多需要从制度上根本改变，我们要集中精力投入到更有效的工作中 去抓好人、抓好环节、具备有效的管理方法和手段是我们企业的生存之本，对于项目管理者来说应该具备最基本的四 点： 1.1抓好人员管理 要有一定的专业知识不断学习进取；扎实的学好掌握好专业知识和应用技术规范，总结经验使我们在工作中能主动发 现问题、分析问题、解决问题，我们不怕暴露问题，因为我们可以找出根源制定相应的应对措施，就怕找不出问题一 旦问题发生我们没有及时的应对措施去解决问题。优化我们的施工工艺和流程出谋划策降低和控制成本，提高施工进 度，在这方面我们不可以投机但可以主动取巧，这就要求我们有过硬的专业知识，掌握相应的国家法律法规和技术规 范，并且要有足够的现场工作经验。对工作人员做针对性的培训并引进缺少的专业人才，在监理现场工作不达标的情 况下甲方能否补填这一工作空缺在施工工艺；技术、质量、安全等方面发挥作用。 1.2合理的管理方式并制定公平、透明合理的现代化管理制度 抓好工作环节理顺工作次序，合理的安排明确工作量、工作内容，工作责任分工合作，该公示的公示该告知的告知， 使每个环节相互连贯相互合作，相互依存，相互制约，创造和谐友善的工作氛围；在项目管理中既抓大又要抓小，深 入细致把好每一个工作环节，面对困难和问题我们的工作态度是要把问题分解开，不好的不需要的堵在外把有利于工 作的放进来扎好篱笆。 1.3有技巧性的管理手段 抓大放小合理的分配工作，对每一个人来说精力和时间是有限的，利用每个人的优缺点发挥他们的长处安排对应的工 作合理的分工。我们说音乐需要节奏高低错落有秩序，我们的工作也同样如此。甲方对利润比较大、专业性比较高的 分包是合理的，其余的工作和材料供应让总包单位承担，这样一方面可以缓解甲方的资金压力：另一方面施工单位也 有利润可图，提高他们的工作积极性对完成我们甲方的任务目标是很有利的这点目前操作的比较好。 2建立科学合理的考核内容和方式 考核是建立在一定基础上的，必须是科学有效可操作和互动的，公平、透明、合理的安排考核内容我认为应该先做好 以下的工作： 2.1设计 衣、食、住、行是我们每个人的根本，但随着改革开放到了二十一世纪了绝大多数人的看法有了根本性的改变。品位 提高了要求有舒适、便捷的回归自然的生活环境住宅小区，变成一个休闲娱乐的场所，这就要求我们的建筑产品有根 本性的提高以面对广大的消费群体。首先我们要确立每一个小区的主题风格，比如是西班牙式还是地中海风情。然后 再从设计方面对小区外立面、建筑高度、建筑梯线、轴线和绿化环境加以配套协调，并画出动态三纬立体的效果图。 从建筑色彩、建筑风水、建筑格局、绿化种植、绿化景观、灯光方面进行仔细考量。邀请专业人事、相关专家进行方 案评审，这当中建筑设计、绿化园林景观设