企业目标设定.pptVIP

開發核心競爭能力;目標的種類;目標的表示方式;定量目標〈數值目標〉範例;定性目標範例;目標設定的SMART原則;企業總目標【年度目標】的訂定;目標展開示意圖;企業總目標的形成步驟;企業年度目標管理卡;部門目標與單位目標的設定;部門與單位目標的形成步驟;部門目標管理卡;單位目標管理卡;個人目標的設定;個人目標設定範例【工廠廠長】;工作計劃的擬定;擬定工作計劃應注意的重點;工作執行計劃表;月份工作計劃表;月份自我評估表;目標與工作計劃的執行重點;定期追蹤進度;上級主管;確保年度目標的達成;員工未達目標的因素;職能〈Competency〉評估法;何謂職能;職能的種類;職能的運用範圍;企業個案研討AVONPerformance Development Process;關於雅芳;雅芳的願景;雅芳的準則;雅芳職能分布圖;雅芳核心職能;成果導向;顧客導向;團隊合作;彈性及變革管理(一般員工：彈性);判斷、分析與解決問題;人際關係與溝通技巧;雅芳主管職能;領導統馭;工作指導與發展;雅芳部門職能;績效考核表範例 AVON TAIWANPDP - JR. MANAGEMENT;員工姓名 評估期間 職稱 部門 評估人姓名 國家 評估人職稱 討論日期 目的：績效評估是一套用於促進工作目標、績效回饋及培育計劃的 交流系統，部屬和主管共擔責任以確保訂出既實際又具挑戰 性的工作目標，確保該工作目標支持公司總目標，以及後續 進度追蹤確保工作目標之達成 指示：部屬和主管應事先訂定討論日期，並於該日期一至三星期前 即開始作準備，部屬和主管都應對前一段時期的工作結果進 行評估，並思考下一個工作階段的發展目標及績效期望 初級主管：副理以下且九職等(含)以上之管理人員;A.工作目標;工作績效及職能;整體總評 (提供一份關於員工表現的書面描述，總結該員工完成目標的效率和在此期間表現出的職能) 表現評分(根據總得分，請在適當的評分處打V ? 持續超出工作需求( 91分-100分 ) ? 持續未達到工作需求( 31分-50分) ? 經常超出工作需求( 71分-90分) ? 未達到工作需求( 31分以下 ) ? 持續達到工作需求( 51分-70分) 員工評論 簽名 員工 日期 (員工簽名表明討論確實發生) 評估人 日期 評估人之主管 日期 下次討論日期 ;平衡計分卡法Balanced Score Card ;何謂平衡計分卡;全方位的平衡計分卡;企業為什麼要導入平衡計分卡;平衡計分卡如何與策略連結;收入成長策略 “從現有顧客拓展收入來源，以改善收入成長之穩 定度。”;平衡計分卡與績效考核的連結;平衡計分卡導入之六階段十任務;平衡計分卡實例介紹;公司背景;公司擬定推行的架構及各個層級間的關聯性;公司整體策略的擬定;構面;行動計劃、衡量指標及目標訂定; 一階單位的策略展開;二階單位的策略展開;如果往下有更基層的單位，也可仿造上述的方式，逐項往下展開，一直到最底層為止，而且要以四個構面逐項、逐次展開，這樣才不會有所遺漏或是偏離正常軌道;平衡計分卡未被接受的原因;全方位績效管理法;何謂全方位績效管理;增值管理;TPM的目標;企業個案研討HSBCTotal Performance Management;HSBC企業品牌;HSBC集團策略增值管理〈Managing for Value〉;指導方針;願景;價值觀;價值評估 平衡計分卡 組織/個人績效;全方位績效管理;HBSC TPM 架構;管理人員發展辦法;與績效結合的報酬系統;TPM的年度循環;成功的關鍵因素;績效指標的建構;部門績效指標範例;部門績效指標範例;工作品質