全面经营和财智管理沙盘模拟演练.pptVIP

全面经营与财智管理沙盘模拟演练 ; 直面挑战： ;演练目标： 提高中高级经理的经营能力及战略管理能力 理解市场导向基础上的营销管理与财务管理 认识各种决策与投资策略的市场效果 培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响 了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则 学习如何控制成本，理解沟通与协作，培养团队精神 学习提高自我的管理能力（时间管理、创新思维、精益管理、行动力等） 从客户价值分析到市场策略制定 市场导向，提高客户让渡价值 通过财务分析制定赢利措施 降低营销成本，提高营销收益 提高运营成本回报，降低运营成本 理解并学会沟通与协作，培养团队精神，增强全局意识 建立企业统一语言，打造共同愿景 将公司的愿景、目标、核心价值观贯彻到战略决策之中 演练场景：的资产，您和5个伙伴组成的新兴企业。面对的是：一个快速成长的完全竞争市场，6大竞争区域，5个实力均当的竞争对手，相同的起点，3年的时间…… 大家要在模拟的3年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。 随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，分析市场、制定战略、组织生产、整合营销、财务结算等等；各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略：何时投资于何种新产品？何时进入目标市场？如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应？如何融资？如何平衡资金？ ;课程大纲 ;1、彼得?杜拉克七个重点业务领域 2、各业务领域KPI分析 3、各业务领域KPI选择 4、各业务领域KPI指标库建立 咨询案例：该企业如何通过平衡计分卡建立企业级KPI？ 1、什么平衡计分卡 2、平衡计分卡的价值与功能 3、平衡计分卡与KPI之间的关系 4、战略地图设计 5、战略主题KPI分析 6、战略主题KPI选择 7、战略主题KPI指标库建立 咨询案例：该企业如何分解企业级KPI？ 1、KPI指标分解矩阵图 2、KPI指标分解转化三大原则 第三部分：岗位KPI指标体系建立 1、明确岗位职责 2、分析职责需求以及可衡量指标 3、岗位KPI指标分析与选择 4、岗位KPI指标库建立 第四部分：正确理解BSC 1、什么是BSC 2、BSC的四大特征分析 咨询案例：某客户BSC体系全貌 1、BSC、战略、考核、KPI之间的关系 2、推行BSC的三个前提条件 3、BSC成功推行的六大要素;第五部分：公司BSC体系构建方法与技巧 咨询案例：某客户公司BSC体系构建过程 第六部分：公司BSC体系构建方法与技巧 1、公司BSC与部门BSC之间的关系 咨询案例：该客户是如何让公司的BSC分解转化落地的？ 第七部分：绩效考核实施与评估技巧 咨询案例：该咨询客户是如何通过绩效考核表调整而实现战略转型的？ 第八部分：让KPI指标实现成为必然的方法和技巧 咨询案例：该咨询客户是如何通过绩效目标调整而实现战略转型的？ 第九部分：绩效结果运用技巧 第十部分：企业内部公平的薪酬职等设计技巧 咨询案例：该咨询客户是如何通过数据化目标体系而实现利润增长50％的？ 7、职等划分注意事项 第十一部分：外部有竞争力的薪酬结构设计 咨询案例：该咨询客户如何解决同酬不同岗位的问题？ 第十二部分：人力成本控制管理 咨询案例：该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的？ C、咨询案例（听完就能模仿） 咨询客户正激励性绩效考核制度分享 该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的？ 该咨询客户是如何让公司的经营目标分解转化落地的？ 该咨询客户是如何通过数据化目标体系而实现利润增长50％的？ 该咨询客户是如何通过绩效目标调整而实现战略转型的？ 该咨询客户是如何有效设计销售人员、研发人员、生产人员、职能管理人员的绩效激励政策的？ 该咨询客户如何通过控制无效人力成本使人工成本降低10％的？ 该咨询客户为何人工成本下降了5％而业绩却增长了36％？;该咨询客户如何通过设计H型薪酬结构解决技术型员工晋升通路受阻的问题？ 该咨询客户是如何通过设计激励方案从而使核心员工流失率为0的？ 该咨询客户是如何通过建立公司授权体系而使员工感觉有成就感的？ 该咨询客户是如何通过建立公司晋升、职业发展体系解决人才供应不足的？ 现场实操！（做过不会忘记） 企业KPI指标库建立 KPI指标分解矩阵图运用 岗位KPI指标库建立 岗位KPI绩效考核表设计 现场实操（做过不会忘记） 建立、分解企业数据化目标体系至某一具体岗位 设计某一具体岗位的绩效考核表 运用岗位价值评估模型评估岗位价值 设计企业薪点表 设计企业授权体系 设计晋升、职业发展通道 课程工具（回岗位后就能运用） 绩效考核制度 企业KPI库参考??标 KPI目标落地分解矩阵图 岗位目标设计职责分析法 绩效考核表标准模板 1个岗位价值评估模型