组织理论和设计5.pptVIP

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2017-08-17 发布于河南
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组织理论和设计5

课程即将开始，注意：1.请将手机关闭或置于震动2.请勿在教室内大声喧哗3.请尽量靠前坐;组织理论与设计;抉择;上次课程回顾;第二章组织的权变因素;组织结构的三个核心要素;一、组织结构的复杂性;1、横向性差异;2、纵向性差异;;3、空间分布差异性;二、组织结构中的规范性;三、组织结构中的分权性;四、组织的有效性;目标法;系统资源法;内部过程法;相关利益者法;今天的话题;;组织结构的权变因素;一、组织结构与组织环境;;主要外部环境影响（PEST）;产业竞争性的行业分析;环境的不确定性分析;;环境不确定性下的组织结构设计 ;缓冲部门（Buffering Departments）;2、加强企业管理中的协调和综合职能;3、增强组织结构的柔性;;机械性与有机性组织结构对比;4、强化计划职能和对环境的预测;;;今天的话题;;;;;;;战略管理模型;早期的战略——结构理论 ;战略——结构理论的发展;战??类型——结构示意图;今天的话题;人员素质对组织结构的影响 ;因事设人和因人设事 ;因事设人和因人设事;一些卓越公司的做法;一些卓越公司的做法;本章小结;;