定修、抢修项目招标要求和实施方案.doc

定修、抢修项目招标要求及实施方案 项目标底制作按照现场各部室所辖设备需要检修的设备总量，根据公司2013版定额编制上报，不含税。 项目招标 项目招标实行综合评标，选择固定人员总数和技能工种人数能够满足薄板厂区域项目全面实施的资质单位承揽薄板厂检修业务。 编制招标技术附件，要求按照检修工作量进行招标，但实行计件结算，即每个月根据各检修部室使用的总人数和工种数量进行人工费用结算，使用的工机具和运输工具按机械台班进行费用结算。 各使用部室对定修和抢修项目相关方的工作范围和岗位职责进行明确划分，对相关方的要求根据公司文件进行把关和审核。 在遵从公司总包项目管理要求的基础上，提出并和中标方签订内部管理考核相关规定，把薄板厂现行的各职能管理考核要求细化到项目里。 项目实施 项目实施以部室主导、承揽辅助方式进行。所有检修项目由各部室按项目安排项目负责人、技术负责人、安全负责人，进行项目人员机具协调安排，进度把控和质量工序验收。承揽方只根据部室需要表提供相应的工机具、技术工种和人数，按照要求进行作业。 检修开始前，由检修部室按照申报的项目提出各项目的人员需要和工机具台班需求，设备部汇总后出总需求表，在检修平衡会上和承揽方进行对接和项目确认。 检修过程中严格实行检修作业票制度，和三项作业制度，其他按照薄板厂检修制度执行。 根据公司设备ERP管理要求，所有项目必须闭环管理。 项目结算 项目实行月结算，根据各部室最终签字确认的实际使用的人月和工机具总数进行项目结算。 验收时各部室需要对项目执行情况进行管理考核同时上报，结算时同步完成。结算时由各部室进行纸质版签字，设备部负责走公司电子流程。 因为没有日常维护用工，为保证中标单位能够及时满足现场用工需求，目前包钢钢联股份公司设备工程部维修工程的结算依据为《钢铁企业检修工程预算定额》（2013年版），在具体结算工作实施过程中，往往需多专业技术人员配合，交叉作业多，且一事一议，重复工作量大，结算周期长，管理漏洞较大。结合包钢（集团）公司瘦身健体改革方案精神及股份各单位的实际情况，本着高效、务实、简约、透明、合规的工作要求，为使公司设备工程管理高效化、标准化、规范化，决定试行由维修作业标准形成维修标准定额计价规则，采用综合人工费+大型机械费+主材费的计价模式。 一、计价模式子项说明： 1、综合人工费（详细测算依据见附录1）： 综合人工费包括基本用工、辅助用工、人工幅度差各类辅助耗材不分工种、技术等级，一律以综合工表示