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价值工程在送电线路工程成本管理中应用研究摘要：价值工程，也被称之为价值分析，是通过分析产品功能来研究实现产品功能最低成本的一种贯穿于整个工程各环节的技术与经济有机结合的系统管理科学，它要求在降低生产成本的同时保证产品质量，而提高产品质量的同时也不增加成本，也就是说，价值工程既要保证技术要求，又要保证经济实惠。本文对价值工程的方方面面做了探究，并深入分析了价值工程在送电线路工程成本管理中的应用。 关键字：价值工程；送电线路工程；成本管理 中图分类号：TM726文献标识码： A 文章编号： 1、价值工程概述 价值工程是将系统的功能与成本联系起来以加强系统改进，最终达到提高经济效益的目的。比起一般投资决策理论是针对项目投资效果、项目可行性的相关研究，价值工程主要是在保证产品质量的前提下针对投资成本、时间及人力进行的相关经济技术分析研究。而成本管理的目的在于尽可能降低成本以提高经济效益，在项目工程实施的过程中，对生产所需的人力、物资的相关费用实行监督、调节并限制，尽量减少物资费用的偏差，让生产费用始终控制在计划成本范围内。 价值工程是结合技术保证与经济实惠的一种管理技术，其在实施工程中需要用到多方面的技术数据及业务知识，经常会涉及到技术和财务经营两个部门。这两个部门的业务要求不同，看待问题的观点和处理问题的方法自然也不同，技术部门注重生产质量管理，为了提高生产质量会不惜投资成本，而财务经营部门看重的是成本管理，即尽可能地减低生产成本而不考虑质量要求。而价值工程既要求生产质量又看重成本的削减，所以在价值工程的应用过程中，应当从对质量和成本的要求出发，将技术部门和财务经营部门在内的相关部门组织起来，使其合作共赢，才能解决工程项目的产量与质量以及质量与成本之间的矛盾。 2、价值工程的应用和意义 价值工程就是在保证产品质量的基础上尽量控制成本费用，降低人力、物资的消耗以降低项目工程的投资成本。在价值工程的理论研究中，生产成本是针对产品的功能和价值而言的， 产品功能过高不仅会增加成本费用，而且会由功能过剩造成浪费，但若产品的成功能不足又不能满足用户的需要。而通过价值工程来控制生产成本就能避免产品生产时出现功能过剩或功能不足的情况，使生产的产品功能得到其如其分的发挥。以下是价值工程在工程项目实施中的应用和意义： 2.1对工程设计的价值分析 价值工程不只是针对项目工程的生产成本而言，还要注重项目的质量和寿命周期费用，所以，价值工程在项目工程中的应用要从项目工程技术与经济的合理性、科学性以及工程价值来深入分析和研究项目工程设计，将项目质量和生产成本紧密联系起来，探索各施工阶段改进的可能性以提高项目工程的价值系数。并且，通过硅项目工程设计的价值分析还可以发现其中不必要的功能并及时消除以减少不必要的投资，达到降低成本的目的。 2.2在保证产品质量同时节约投资成本 送电线路工程的主体有基础工程、组塔工程以及架线工程三个部分，而每个单位工程都有很多施工方法可供选择，基础工程的施工可以使用商品混凝土或现场机械搅拌，组塔工程的施工可以选用大抱杆组立、小抱杆组立或吊车组立等，而架线工程的布线方案和放线段的施工方法也有多种不同的选择。但是选择什么样的技术组织措施和施工方法才能以最低的生产成本来保证送电线路工程的质量，这就是价值工程编制施工组织所要解决的问题。项目技术人员、财务经营人员和工程施工人员有效合作，针对项目工程的具体情况来提出可行方案，并在保证项目工程质量、工期和安全的前提下对项目生产功能进行分析以实现成本评价，处理好保证质量与降低投资成本之间的关系，合理解决项目工程的产量与质量以及质量与成本之间的矛盾。 2.3加强价值工程管理 价值工程的实施有组织、有原则可循的，对相关管理人员的素质要求很高。价值工程实施的每一环节都是人为控制的，所以，一个施工工艺、施工材料供应、质量安全以及财务成本在内的不同专业人员组成的高素质、高水平组织系统是相当必要的，可以充分发挥集体力量对工程施工每一个环节的质量管理都进行切实有效价值分析，再由价值工程管理来实现工程的预定目标。若是价值工程管理机构整体素质存在偏差，可能对某一层面的管理不到位，就无法用价值工程来实现项目成本的控制，造成部分成本偏差，会导致价值工程对整个工程项目的成本控制走失。因此，提高价值工程管理机构管理人员的素质并不断改善内部组织管理是极其必要的。 3、价值工程在送电线路工程成本管理中的应用分析 3.1成本管理的目的和意义 成本管理要求的是在保证工程质量、工期以及安全等的前提下，通过计划、组织及调控等方式来降低工程项目实施所需的生产费用，尽量将成本费用降到最低。成本管理的意义不是通过简单核算来一味节省，而是以最低成本创造