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企业内部控制现状及发展对策研究摘 要：企业内部控制是企业管理工作中最为重要的一项内容，强化企业内部控制是保证企业合理化分配企业的人力资源、物力资源以及财力资源的关键手段，同时也是提高生产效率与管理效率的重要保障。因此，在企业管理发展过程中，必须要注重内部控制，建立完善的企业内部控制制度，以提高企业内部控制的效率，进而促进企业的可持续发展。针对企业内部控制的现状与问题进行探讨，提出提高企业内部控制效率的几点策略，为企业的可持续发展提供一些参考。 关键词：企业；内部控制；现状与问题；发展对策 中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：16723198（2012）14010902 随着我国加入世界贸易组织，我国与国际的贸易交流更加地频繁，国内企业之间以及与国外企业之间的竞争也愈演愈烈。在这种形势下，我国企业要想在激烈的市场竞争中取得胜利，就必须加强企业管理，尤其是企业的内部控制，企业管理人员必须提高对内部控制的重视，认清企业内部控制的现状，并针对现状制定有效的发展对策，从而提高企业内部控制效率，实现企业的现代化管理，进而提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。 1 我国企业内部控制现状与问题 现阶段，我国市场经济正在快速发展时期，国内各个企业也在不断创新生产技术、改革管理模式，以提高企业的核心竞争力，进而在激烈的市场竞争中取得一席之地。随着企业规模的壮大与经济的发展，很多企业都认识到内部控制的重要性，开始重视企业内部控制制度的完善，并不断创新控制管理方法，以提高内部控制效率，促进企业的可持续发展。但是，这只是少部分的企业，我国大部分的企业多内部控制的认识依然不到位，存在着内部控制建设不理想，存在着有待完善的问题。 第一，控制制度有待完善。由于大部分的企业对内部控制重视度不高，致使他们在完善内部控制制度工作上的力度不够，另外，受到传统经营管理观念的影响，企业更加重视对能够直接带来经济效益的生产、销售等部门的管理，忽视了企业内部控制的重要性。所以，造成我国一部分企业内部控制制度不完善甚至缺失，不能适应企业与经济市场的发展，这种情况将严重影响企业的进一步发展，对经济市场的规范化发展也有一定的制约作用。 第二，执行力度有待提高。企业建立内部控制制度之后，需要提高执行力度，这样才能充分发挥内部控制制度的有效作用。但是一些企业对执行内部控制制度的力度不够，仅仅是制定制度应付相关部门检查而已，并没有真正将制度落实到实处，这种流于形式的状况不仅不能帮助企业提高内部控制的效率，同时对企业建立现代化的管理模式也是不利的。很多企业都发生过因为内部控制制度执行力度不够，企业资金利用效率低下的问题，严重影响企业的可持续发展。 第三，内部审计有待强化。内部审计不仅包括对企业财务的审计，同时还包括对企业经营管理行为的审计，有效的审计工作可以在第一时间发现问题、探寻解决对策，以降低问题产生的负面影响，保证企业经营管理的正常进行。但是，很多企业由于不重视内部控制，内部审计部门也是可有可无，审计活动也不常进行，有的审计工作甚至由财务人员进行，影响审计质量的同时，也影响企业正常经营管理的进行。 第四，会计责权有待加强。对于一个企业来说，财务、会计部门与生产、销售部门是同等重要的，财务部门管理着企业的资源，会计部门则为企业的重要资金决策提供相关数据信息参考。由此可见，财务部门与会计部门在企业经营管理中发挥着极其重要的作用。但是，很多企业却错误地将财务部门与会计部门合并起来，这种情况不仅影响两个部门的工作效率，同时由于服务对象不明确，会计部门的权力、义务、责任等问题的落实也受到限制，致使企业出现会计信息失真、财务管理效率不高等问题，这些都是企业内部控制不完善的表现，所以，企业会计责权必须得到加强。 2 强化企业内部控制的重要性 企业在经营管理中，财务部门的会计信息管理是极其重要的，但是在我国会计信息失真的问题依然时有发生，这个问题严重影响企业经济效益与社会效益的提高，同时对我国相关部门调控经济市场也是不利的。强化企业内部控制中最为重要的工作之一即是制定各种规章制度，针对财务会计信息失真问题进行事前控制与事后管理相结合的方式来控制会计信息失真问题、降低财务风险，规范投资程序，进而提高财务管理效率。因此可以说，企业强化内部控制是会计改革的重要途径，同时也是企业建立现代化的管理模式，提高财务管理效率的重要保障。另外，企业的经营管理效率与我国经济市场的发展是直接相关的，因此，企业经营管理人员必须提高对企业生产、营销、管理等问题的认识，加强各个部门之间的交流与合作，以使企业变成一个有机的整体，这样才能够提高经营管理效率，促进企业经济效益的提高。在此，企业内部控制起到的核心的作用，企业通过强化内部控制来促进各个部门之间合作、监督