企业文化在企业经营管理中作用.docVIP

企业文化在企业经营管理中作用中图分类号：F27 文献标识码：A 企业文化作为企业的精神支柱，日益成为现代企业管理的重要内容，越来越受到人们的重视。当前，随着企业改革的不断深入，市场竞争更加激烈，大力加强企业文化建设，对于提高企业管理水平和职工素质，不断增强市场竞争能力具有十分重要的意义。 一、 建设先进的企业文化是企业发展的现实需要 企业文化是指企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的，以文化取胜的群体竞争意识。建设先进的企业文化，不仅是社会主义企业的本质要求，而且也是企业发展的自身现实的需要。企业文化的作用主要体现在以下几个方面。 一是提升企业形象。良好的企业文化能够对外树立企业的整体形象，能够提高企业的市场知名度、美誉度，能够提高企业的市场竞争力。当今社会，企业之间的竞争除了产品上的竞争外，更多的表现在企业形象的竞争。越来越多的企业，把提高企业的整体形象，作为企业发展的一个重要战略步骤来实施。 二是为企业发展提供精神动力。企业文化对企业发展的巨大作用，首先表现上能够提高劳动者的思想道德素质，激发劳动者的生产热情，从而为企业发展提供强大的精神动力。 三是为企业发展提供智力支持。企业文化对企业发展的巨大作用还表现在它能够提高劳动者的科学素质，开发人的智力资源。先进的企业文化给人以思想武器、知识武器，成为一种智慧的力量，推动企业进步。一个员工文化素质低的企业是很难发展的。 二、 如何营建良好的企业文化 良好的企业文化是企业获得成功的关键，也是企业管理的内在需要。如何营建良好的企业文化，笔者认为应从以下几方面入手。 (一) 理顺企业文化与企业管理的关系。企业文化与企业管理有着密不可分的关系，二者相铺相成，缺一不可，企业文化又是企业发展的内在动力，对企业管理举足轻重。理顺二者的关系要从企业的人、财、物三方面入手。首先是人，因为企业是人的企业，企业文化的主体也是人，所以对企业职工的文化素质和技能培训就显得极为重要，高素质的企业人才是企业发展的根本动力，先进的领导班子和优秀的领导更能够把握机遇，使企业获得最好的经济效益，满足员工日益增长的物质文化需求。做好人的工作，要从以下几点抓起。一是要树立“以人为本”的思想观念，把职工的利益放在首位。企业的领导只有心中装着职工，职工的心中才能装着领导，装着企业，才能与企业同呼吸、共命运。这就要求企业的领导干部要经常走访职工家庭，变上访为下访，解决职工的实际困难，密切党群干群关系，把党的温暖送到职工的心中。只有这样，才能与职工在思想上达成共鸣，形成共同的价值观念。满足人的生理、心理需要，使其精神得到慰藉，人力资源才能得到充分利用，才能为企业的发展作贡献。二是要建立良好的用人机制，对传统的用人机制进行全方位改革，使人才潜能得到充分挖掘。培养人才，一要不拘一格，二是加强磨炼，三要人才辈出。同时，企业还要不惜重金引进人才，大胆使用人才，才能使企业的发展如虎添翼。三是要建立激励机制，激发职工的工作热情，对有贡献的职工进行表彰奖励。树立典型，弘扬正气，在企业中形成一种积极向上的良好风气，使职工爱岗敬业，最大限度地发挥自己的聪明才智。还要注重抓好党员的先锋模范作用，增强党员的荣誉感、自豪感和责任感使党员成为企业经济建设的骨干力量。四是认真开展好厂务公开工作，发挥职工群众关心的热点、难点问题，给职工一个明白，还干部一个清白，最大程度地调起职工群众的工作积极性。五是要充分相信职工，依靠职工，发挥好职代会职能作用，让职工群众积极参政议政，参与企业改革和民主管理、民主监督、民主决策，为企业发展献计献策。 其次是财，也就是说企业的资金运用与流通必须符合企业的发展目标，形成良性循环。理财活动是企业的管理工作之一，收好、用好、管好资金，把有限的资金用在刀刃上，才能使企业在激烈的市场竞争中有一席之地，只有管好，用好企业资金，才能为企业的可持续发展奠定坚实的基础。 其三是物、企业资源配置优劣，对企业实现自己的目标影响程度很大，企业的领导者要合理调配好企业的人、财、物资源，在资源配置上要统筹兼顾，合理安排。要因人而宜，人尽其才，因才而宜，量人为出。因物而宜，物尽其用。合理配置企业资源可以保障企业的运行处于良好状态，使企业目标能够顺利实现，也是企业文化深层结构内容之所在。 (二) 建立符合时代发展的企业机制。当今世界，信息革命和知识经济步伐加快，日新月异，瞬息万变，对传统的生产方式提出了挑战。企业必须在经济大变革中顺应历史潮流，跟上时代步伐，才能够求得生存和发展。这就要求企业积极转换经营机制，进行自我调节，建立产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度，使企业成为合格的市场主体。 (三) 建立积极的群体教育培训机制，营造良好的企业文化氛围。企业群体学习的目的在于