绿地集团董事长张玉良“企业经营”4堂课做主流,才有大舞台.pdfVIP

BUSINESSINSTITUTE 商掌院血 智学堂 问：回看绿地20年来的发展历史， 可以看到绿地经历了中国经济的几轮波 动，却愈挫愈强。是因为您对机遇有较强 的把握能力吗? 张玉良：绿地的经营是完全市场化 的，对于每一次大发展的机遇，尤其是危 机的时候，我们总是把它看成弯道超速的 绿地集团董事长张玉良“企业经营4堂课 最好时机。因为危机时往往是资源和投资 做主流，才有大舞台 最好的时候，经济低潮时投资，经济高潮 时产出，从经济的周期性中谋取发展。 这一点绿地比较擅长，弯道超车，逆时投 口文蓝师 资，顺时收获。 2000万起家，用20年的时间把这个数字翻了一万倍， 做出这项业绩的是绿地集团董事长兼总裁张玉良。 “归根到底，企业是一个生命体，要专业化还是多元 关于张玉良，很多媒体报道中描述他是新时代的“红 化，只是一个路径。不同的生命体适合不同的发展路 顶商人”，深谙与政府共舞之道，同时他又是个十足的商 人。有一套MBA教材里不大会出现的“野派”生意经。 径，不能一而概之。” 对书本没有什么特别兴趣的他是个十足的实践派，常常做 出超出人们认知逻辑的事情：他丝毫不介意被称为“红顶 商人”，直言其偶像正是胡雪岩；坚持“做政府所想，为 市场所需”这个看似矛盾的经商理念，二十年不为所动； 众多开发商都嫌弃不要的地块，他很乐意收入旗下开发： 根据经济周期做战略，逆势投资；在多元化遭到全面倒 但是机遇这个东西，等它到来的时 戈、专业化被封为新的成功密码时，果断开拓能源和金融 候你再看到就已经太晚了，要早有预见， 等第二产业…… 但这事并没那么容易。在中国，企业生 他总是做不那么合常理的事情，然而事实又总是在后 存受两个方面影响很大，一个是经济周 来证明他的正确。2012年，绿地集团以2011年实现营业收 期，一个是政策调控。对中国有特色社会 入1478亿人民币，成功入围世界500强，这是中国首家以 主义解读理解不深刻的、对市场敏感度差 房地产为主业进入世界500强的企业。 的，都会出事。 有人形容他很精明，非常善于与各种人打交道，为了 我有过一次很深刻的教训。2005年， 企业他几乎可以做任何事情，可以委屈求全，身段非常柔 国家实施房地产调控，那时候绿地刚好 软。当你见到这个人，会怀疑“他真的是国企老板吗?”