CPA教材精讲-人力资源.pdf

高顿财经CPA培训中心 CPA教材精讲-人力资源 　　 人力资源是指企业组织生产经营活动而录(任)用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员 和全体员工。现代企业竞争的 键在于人力资源的竞争。人力资源对实现企业发展战略起到重 要的智力支持作用，实现人力资源的合理配置，可以全面提升企业核心竞争力。 　　1.人力资源管理需关注的主要风险 　　 (1)人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。 　　 (2)人力资源激励约束制度不合理、 键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低 下或 键技术、商业秘密和国家机密泄露。 　　(3)人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受 。 　　2. 内部控制要求与措施 　　 企业应当重视人力资源建设，根据发展战略，结合人力资源现状和未来需求预测，建立人力资 源发展目标，制定人力资源总体规划和能力框架体系，优化人力资源整体布局，明确人力资源 的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等管理要求，实现人力资源的合理配置，全面提升 企业核心竞争力。 　　(1)人力资源的引进与开发 高顿财经CPA培训中心 1 电话：400-600-8011 网址：cpa.gaodun.cn 公众微信号：gaoduncpa 高顿财经CPA培训中心 　　 ①企业应当根据人力资源总体规划，结合生产经营实际需要，制订年度人力资源需求计划。也 就是说，人力资源要符合发展战略需要，符合生产经营对人力资源的需求，尽可能做到“不缺人 手，也不养闲人”。 　　 ②企业应当根据人力资源能力框架要求，明确各岗位的职责权限、任职条件和工作要求，通过 公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才。这项要求实际上意在强调企业要选合适的人， 要按公开、严格的程序去选人，防止“人情招聘”、暗箱操作。企业选聘人员应当实行岗位回避制 度。 　　 ③企业确定选聘人员后，应当依法签订劳动合同，建立劳动用工关系。企业对于在产品技术、 市场、管理等方面掌握或涉及 键技术、知识产权、商业秘密或国家机密的工作岗位，应当与 该岗位员工签订有 岗位保密协议，明确保密义务。 　　 ④企业应当建立选聘人员试用期和岗前培训制度，对试用人员进行严格考察，促进选聘员工全 面了解岗位职责，掌握岗位基本技能，适应工作要求。试用期满考核合格后，方可正式上岗;试 用期满考核不合格者，应当及时解除劳动关系。 　　 ⑤企业应当重视人力资源开发工作，建立员工培训长效机制，营造尊重知识、尊重人才和关心 员工职业发展的文化氛围，做好后备人才队伍建设，促进全体员工的知识、技能持续更新，不 断提升员工的服务效能。 　　(2)人力资源的使用与退出 高顿财经CPA培训中心 2 电话：400-600-8011 网址：cpa.gaodun.cn 公众微信号：gaoduncpa 高顿财经CPA培训中心 　　 ①企业应当建立和完善人力资源的激励约束机制，设置科学的业绩考核指标体系，对各级管理 人员和全体员工进行严格考核与评价，以此作为确定员工薪酬、职级调整和解除劳动合同等的 重要依据，确保员工队伍处于持续优化状态。 　　 ②企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，体现效率 优先，兼顾公平。 　　 ③企业应当制定各级管理人员和 键岗位员工的轮岗制度，明确轮岗范围、轮岗周期、轮岗方 式等，形成相 岗位员工的有序持续流动，全面提升员工素质。 　　 ④企业应当建立健全员工退出(辞职、解除劳动合同、退休等)机制，明确退出的条件和程序，确 保员