项目管理财务控制.ppt

2012年大成方略《财务网状化管理》课程:  项目管理中的财务控制 主讲人：张寅（教授）;课程目录;一、企业找项目，项目塑企业;（一）不同企业的项目来源和使命;（一）不同企业的项目来源和使命;（一）不同企业的项目来源和使命;（一）不同企业的项目来源和使命;（一）不同企业的项目来源和使命;（一）不同企业的项目来源和使命;（二）项目管理的相关内容;（二）项目管理的相关内容;（二）项目管理的相关内容;（二）项目管理的相关内容;（二）项目管理的相关内容;（三）项目生命周期与管理过程;（三）项目生命周期与管理过程;（三）项目生命周期与管理过程;（三）项目生命周期与管理过程;（三）项目生命周期与管理过程;（三）项目生命周期与管理过程;（三）项目生命周期与管理过程;（三）项目生命周期与管理过程;（四）如何做好项目的各种决策;（四）如何做好项目的各种决策;（四）如何做好项目的各种决策;（四）如何做好项目的各种决策;（四）如何做好项目的各种决策;（四）如何做好项目的各种决策;（四）如何做好项目的各种决策;（四）如何做好项目的各种决策;（四）如何做好项目的各种决策;二、项目出市场，如何说可行;（一）不同角度确定影响项目选择的因素;（一）不同角度确定影响项目选择的因素;（一）不同角度确定影响项目选择的因素;（一）不同角度确定影响项目选择的因素;（一）不同角度确定影响项目选择的因素;（一）不同角度确定影响项目选择的因素;（二）如何做好项目的可行性研究;（二）如何做好项目的可行性研究;（二）如何做好项目的可行性研究;（二）如何做好项目的可行性研究;（二）如何做好项目的可行性研究;（二）如何做好项目的可行性研究;（二）如何做好项目的可行性研究;（二）如何做好项目的可行性研究;（二）如何做好项目的可行性研究;（二）如何做好项目的可行性研究;（二）如何做好项目的可行性研究;（三）项目是否需要建议书;（三）项目是否需要建议书;（三）项目是否需要建议书;（四）可行性研究报告的主要内容;三、项目要可行，财务当先行;（一）如何正确确定现金流量;（一）如何正确确定现金流量;（一）如何正确确定现金流量;（二）时间价值是如何解决等值换算的;（二）时间价值是如何解决等值换算的;（二）时间价值是如何解决等值换算的;（三）不同投资时限下的投资估算方法;（三）不同投资时限下的投资估算方法;（三）不同投资时限下的投资估算方法;（三）不同投资时限下的投资估算方法;（三）不同投资时限下的投资估算方法;（三）不同投资时限下的投资估算方法;（三）不同投资时限下的投资估算方法;（四）与项目有关的成本识别和估算;（四）与项目有关的成本识别和估算;（四）与项目有关的成本识别和估算;（四）与项目有关的成本识别和估算;（四）与项目有关的成本识别和估算;（五）与项目有关的价格如何确定;（五）与项目有关的价格如何确定;（五）与项目有关的价格如何确定;（五）与项目有关的价格如何确定;四、项目没效益，财务问首责;（一）用货币衡量和表示的效益的应用;（一）用货币衡量和表示的效益的应用;（一）用货币衡量和表示的效益的应用;（一）用货币衡量和表示的效益的应用;（二）如何确定项目的经济效益评价指标体系;（二）如何确定项目的经济效益评价指标体系;（二）如何确定项目的经济效益评价指标体系;（二）如何确定项目的经济效益评价指标体系;（二）如何确定项目的经济效益评价指标体系;（二）如何确定项目的经济效益评价指标体系;（二）如何确定项目的经济效益评价指标体系;（二）如何确定项目的经济效益评价指标体系;（二）如何确定项目的经济效益评价指标体系;（二）如何确定项目的经济效益评价指标体系;（二）如何确定项目的经济效益评价指标体系;（二）如何确定项目的经济效益评价指标体系;（二）如何确定项目的经济效益评价指标体系;（二）如何确定项目的经济效益评价指标体系;（二）如何确定项目的经济效益评价指标体系;（二）如何确定项目的经济效益评价指标体系;（二）如何确定项目的经济效益评价指标体系;（三）如何做好项目的经济效益比较分析;（三）如何做好项目的经济效益比较分析;（三）如何做好项目的经济效益比较分析;（三）如何做好项目的经济效益比较分析;（四）项目分析的一般程序;（四）项目分析的一般程序;（四）项目分析的一般程序;（四）项目分析的一般程序;（四）项目分析的一般程序;（四）项目分析的一般程序;五、项目初开始，决策最重要;（一）如何做好单一项目的分析与决策;（一）如何做好单一项目的分析与决策;（一）如何做好单一项目的分析与决策;（一）如何做好单一项目的分析与决策;（一）如何做好单一项目的分析与决策;（一）如何做好单一项目的分析与决策;（二）如何做好两个项目的