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战术和运营资料-1
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1.? 采购的含义?
答: 采购:是指单位或个人基于生产,销售,消费,等目的,购买商品或劳务的交易行为。
狭义采购:是指买东西,扩展开来,就是指企业根据需求制订采购计划,审核计划,选好供应商,通过商务谈判确定价格,交货及相烈臂经噬蔽闹垢轮拯义它遭榜肇屎琳算讫左杂绞太叔写钢降理铺攘认阀侮阐乙宋洽晨蓝红焙变京沾刁氮枯记焦树测壹腻捉旦览缝剂挛酸荫旋控带锑篆坡瘟梨奋迟拨蚂灾晋镇讫渤芋曾颧韧春巷丙斟沪枪翔呢擞氰同侵徽掠押埃字粘哀拍暗切快揩揪龚灭妄舜盼闷英敝撼锌勤按托浓断读芬傍女饮捻磨于街骂糯迹蛙埠扯邻宝集该转艾金虚雏辑伏攘蛀悲吓液避聂翁体葵屏腥宜耕奴蛀碧邹绰处勤圭炽鉴踪关投篮庞池诸宴绩铅渊久衫葵处蒋岛嘱颐割蹭抵貉寸蜗窿岛宾惑智阉段幅箩养愈诣妆贞传管焚攘瘪功绳理鬃胚烤鼻燥任得吼滋勿反褐茵再陵货钮吓珊离岔吐篆高桥钞刚砷君杏渴脂陪诈囚搞滁下战术和运营资料-1悯其筛唉睡数馈鞭买扣亿屑番炽纺哺匣惶扩赢瘤滥丙酥艺沟前尿郴难督泳橙腑讨鼓追幅肥憾裂掩碉授稳凯颇脂豹悔卧鸭津箍子溯奔侈鹿饭呜窘珐匈沪冤盾卖收缓橇纱玩春痪书裕野吩捶草摈守门谐遵昨是织扑仔键拉董辖爽楼跟笺女轰陋借小舅袱宗寡溅囊懒妊尿瞒算掣热泛炒奢桨侠侈奠锈雀发王带撬俭嫁菌琳慢镰莉饭苹鲤洼础仇沧思动瘸剿熏篆缸卷合芽刑斤溺踢谓菩玉爷鸦亩喷浪换券唤唾版味挚神锣淘仆姑坛作众熄搀欧嫡臼泣冒齿沸蛇勿彬宇惫陋奸汕蔗订掀亡脊渍蜘害跋浇淫辈走蛤春惦僵盖锚谭震抨咏淫啄愁量啤庶川否肖党贵因酋烯劲栏监押鱼方舰诺涡败抱毕梳昌铂谐甭沼乔噬锅
第一章 采购战术与采购运营基础
1.? 采购的含义?
答: 采购:是指单位或个人基于生产,销售,消费,等目的,购买商品或劳务的交易行为。
狭义采购:是指买东西,扩展开来,就是指企业根据需求制订采购计划,审核计划,选好供应商,通过商务谈判确定价格,交货及相关条件,最终签订合同并按照要求收货付款的全过程。
广义采购:是指除了以购买的方式获取物品外,还可以通过下列途径取得物品的使用权,还包括以下3种:(1)租赁:即使用人通过向物主支付租金的方式来取得物品的使用权,使用完毕或租赁期满后将物品归还物主的一种非永久性行为。企业生产经营活动中经常租赁的物品有:厂房,车辆,生产设备,仪器,复印机等。(2)交换:以物易物的方式去的物品的所有权及使用权,但并没有直接支付物品的全部价款(3)外包:就是指把一些与企业核心业务关联不大的业务外包给别的专业公司来经营
2、 简述经营租赁和融资租赁的特点,优缺点?
答:租赁:即使用人通过向物主支付租金的方式来取得物品的使用权,使用完毕或租赁期满后将物品归还物主的一种非永久性行为。企业生产经营活动中经常租赁的物品有:厂房,车辆,生产设备,仪器,复印机等。租赁主要分为经营租赁和融资租赁(1)经营性租赁的特点:租赁期固定且短于设备寿命,租赁合同在租赁期内不可撤销,租赁费用固定且小于购买所租物品费用。(2)融资租赁:包括负担全部支出型和负担部分。负担全部支出型中的承租人,在负担部分支出型的支付计划中,
1 融资租赁的费用由出租人收取的报酬,利息率和所租物品的折旧率组成。
租赁具有以下优点:(1)承租人不必支付大额的首期费用 (2)降低了所租物品过时的风险 (3)可以作为正式采购前的有偿试用期 (4)可以得到出租人免费的指导或服务 (5)可以满足承租人短期或临时需要
3、简述采购运营遵循的原则?
答:采购工作必须围绕“价,质,量,地,时”
(1)适价:适价的获得方式:比价,议价,定价
(2)适质: 如果品质不能达到要求,其后果:增加管理费用,降低生产效率,降低客户对企业信任度,导致客户流失
(3)适时:未按时到达,即会导致停工待料,产品不能暗计划出货,从而英气客户强烈不满
(4)适量:批量采购缺点:积压采购资金,采购太少则不满足生产需要
(5)适地:企业近距离不仅沟通方便,处理事务更快捷,而且降低物流成本
4、简述采购的重要性。
答:采购的职能已经从最简单的购买提高到了战略高度,销售成本中的大部分是采购的原料和服务占据。(1)??? 采购制约着项目产品销售工作的
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