德阳市文化活动中心（凤雏楼）组织设计.docVIP

编制说明 一、编制依据 本工程投标施工组织设计编制的主要依据是： 1. 投标邀请书、投标须知、主要合同条件、技术质量及其它要求。 2. 投标文件及有关附件、图纸答疑会审纪要。 3. 投标所提供的本工程施工图纸。 4. 现场勘察的有关情况。 5. 现行的建筑装饰装修工程施工及验收规范，以及设计图纸明确的技术规范。 6. 国家现行的质量检验评定标准。 7. 国家的安全操作规程及有关规定。 二、编制说明 1. 本投标施工组织设计中未阐述的地方，应严格遵照现行的有关建筑安装施工及验收规范、质量检验评定标准及施工图纸组织施工。 2. 方案本着公司的承诺“质量第一、信誉至上、优质服务、业主满意”而编写。方案中对施工质量、进度、施工重点难点等诸多方面进行了详细阐述，方案中还对和施工环节进行了优化组合和排列，确保整修施工过程按合同目标实现。 3. 我们承诺一定能完成本施工组织设计中所提出的质量、安全、工期、文明施工等各项管理目标。 第二章 工程概况 工程概况 1.1 项目名称：德阳市文艺活动中心（凤雏楼）装饰工程 1.2 项目业主：德阳市文学艺术界联合会 1.3 工程地点：德阳市东湖山公园内。 1.4 资金来源：市财政投资 1.5 工程建筑：室内装饰建筑面积4495平方米、地上三层，（其中：一层建筑面积：985m2,二层建筑面积：1755m2,三层建筑面积：1755m2），中庭面积：508m2。 1.6 工程内容：包括设计范围内的1-3层室内装修、照明、给排水、室外中庭铺装、绿化等 1.7 工期要求：本项目工期为90天 1.8 质量要求：满足设计和规范要求 编制的原则 2.1 贯彻国家的方针、政策; 2.2 严格遵守招标文件（施工合同）; 2.3 合理安排装饰施工程序和顺序; 2.4 尽量采用“四新”技术，科学合理地确定施工方案; 2.5 采用流水施工和网络计划技术安排进度计划; 2.6 合理安排布置施工场地，文明施工、保护环境； 2.7 发挥社会化大生产的作用，提高装饰施工的工业化程度; 2.8 充分利用机械设备、高效手持电动工具; 2.9 注意降低工程成本，提高经济效益; 2.10坚持质量第一，以顾客为关注焦点； 2.11重视安全生产, 责任重于泰山； 第三章 施工组织机构 一、指导思想： 我公司本着“质量第一、用户至上、注重信誉、信守合同”的宗旨，发扬“艰苦奋斗、求实求信、开拓创新、团结奉献”的企业精神，采取项目法施工管理，制定项目法施工方针，实行标管理，以合同为依据，合理组织施工，科学管理，如期实现目标。 二、机构建制： 1. 组织管理体系： 为了充分体现我单位的综合实力和管理水平，给建设单位一个满意的答卷。该工程实行项目法施工管理，由项目经理代表公司全面履行工程总承包合同的各项条款，对外实行独立指挥权，实行全方位全过程的目标管理。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，下设七个职能小组配备相应的技术和管理人员，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。 项目组织机构见下表 施工管理组织网络图 三、项目组织形式： 1. 本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，是公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力，拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司、公司向建设单位负责。 2. 在项目经理领导下，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。 3. 凡是进入本项目施工的室内装修、室外中庭铺装、绿化、水电安装专业班组及后勤供应单位都必须接受项目经理部的统一领导，统一指挥，统一安排协调。 四、项目部与公司协调机制 项目部受公司委派完成该工程的施工全过程，坚决执行公司的宗旨和质量方针，按合同内容实现公司下达的各项指标，同时接受公司每月或季度的检查和指导。项目部每月向公司汇报当月施工进度、安全、质量、产值情况，按公司的指导思想调整施工布置。按合同如期实现目标，项目部各职能部门与公司各机关实行对应规范管理。 五、室内装修与安装施工及其他工作的配合措施 在施工过程中，双方应认真研究图纸，安装工程随室内装修施工按设计要求准确无误地预埋，留置各种水电管道和孔洞，杜绝事后开孔、挖槽、损坏装修成品。为了使室内装修施工与安装工程及其他部门协调开展工作，特拟定以下措施： 开工前，召开一次协调会，就室内装修工程与安装工程及消防工程进行一次图纸会审，就各方施工难点及注意事项进行一次工作交换，并记录。 成立协调机制，派专人负责，及时反馈双方信息。 建立壹月例会制度，就