分析与控制用控制图.docVIP

分析与控制用控制图 ? 　　一、分析用控制图与控制用控制图的含义 　　一道工序开始应用控制图时，几乎总不会恰巧处于稳态，也即总存在异因。如果就以这种非稳态状态下的参数来建立控制图，控制图界限之间的间隔一定较宽，以这样的控制图来控制未来，将会导致错误的结论。因此，一开始，总需要将非稳态的过程调整到稳态，这就是分析用控制图的阶段。等到过程调整到稳态后，才能延长控制图的控制线作为控制用控制图，这就是控制用控制图的阶段。故根据使用的目的的不同，控制图可分为分析用控制图与控制用控制图两类。 　　(一)分析用控制图 　　分析用控制图主要分析以下两个方面: 　　(1)所分析的过程是否处于统计控制状态? 　　(2)该过程的过程能力指数Cp是否满足要求?荷兰学者维尔达(S.L.Wievda)把过程能力指数满足要求的状态称作技术稳态。 　　由于Cp值必须在稳态下计算(Cp的定义及具体计算方法见第四节)，故须先将过程调整到统计稳态，然后再调整到技术控制状态。 　　 　　根据状态是否达到统计控制状态与技术控制状态，可以将它们分为如表4.3-1所示的四种情况: 　　(1)状态I:统计控制状态与技术控制状态同时达到，是最理想的状态。 　　(2)状态Ⅱ:统计控制状态未达到，技术控制状态达到。 　　(3)状态Ⅲ:统计控制状态达到，技术控制状态未达到。 　　(4)状态Ⅳ:统计控制状态与技术控制状态均未达到，是最不理想的状态。 　　显然，状态Ⅳ是现场所不能容忍的、需要加以调整，使之逐步达到状态Ⅰ。 　　从表4.3-1可见，从状态Ⅳ达到状态Ⅰ的途径有二:状态Ⅳ状态Ⅱ状态Ⅰ或状态Ⅳ状态Ⅲ状态Ⅰ，究竟通过哪条途径应由具体的技术经济分析来决定。虽然从计算Cp值上讲，应该先达到状态Ⅲ，但有时为了更加经济，宁可保持在状态Ⅱ也是有的。当然，在生产线的末道工序一般以保持状态Ⅰ为宜。  东莞德信诚精品培训课程(部分) (点击课程名称打开课程详细介绍) 内审员系列培训课程??查看详情 A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员) A02 ISO14001:2004内审员培训班 A03 ISO/TS16949:2009内审员培训 A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训 A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训 A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训 A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员) A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班 A09 ISO14064:2006内审员培训班 A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训 A15 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训 内校员培训) A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营 A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程 A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练) JIT精益生产现场管理系列课程??查看详情 P01 JIT精益生产与现场改善培训班 P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营 P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训) P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训) P05 目视管理与5S运动推行实务培训班 P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训) 中基层管理干部TWI系列训练??查看详情 M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训) M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通) M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训) M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训) M12 高效能时间管理培训班 TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类??查看详情 Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训) Q06 APQPCP先期质量策划及控制计划培训 Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训) Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营 Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务 Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练) Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练 Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 SPC培训) Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班 Q02 品质主管训练营(品质经理人训练) Q01 杰出品质检验员QC培训班 Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训) Q14 新Q