- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
加强会计文化建设 促进财务工作及谐
加强会计文化建设 促进财务工作及谐摘要:文中介绍了会计文化的概念,并从目前会计文化将建设的不足和对策展开论述。
关键词:会计 文化建设 对策 和谐
一、企业会计文化建设的重要性
探析一个企业能否有效规范会计工作、增强会计工作的凝聚力,最大限度地调动会计人员的工作积极性和创造性,提高会计工作效率,我认为企业会计文化是一个十分重要的因素。换句话说,就是现代企业管理,需要有先进的会计文化作为支撑。
所谓会计文化,“就是在长期的实践活动中,逐步形成并为大家认可、遵循,带有会计特色的价值取向、行为方式、会计反映、监督作风、会计精神、道德规范、发展目标和思想意识等因素的总和”。会计文化作为一个系统,主要包括物质文化、制度文化、精神文化和行为文化四个要素,其中会计精神文化在各要素中处于核心地位。
二、企业会计文化建设中存在的问题
企业会计文化建设如此重要,而事实上,当今很多企业的会计文化中,还存在着这样那样的问题:
(一)和为贵、忍为高
表现为会计人员在工作中过度重视人际关系,对不公正、不公平事件具有较强的接纳和容忍能力,信奉“多一事不如少一事”的处事原则。这样一来,容易以人治代替法治,会计监督不力,内部审计形同虚设,增加了企业的风险。
(二)会计人员整体水平不高,缺乏高级会计人才
随着社会主义市场经济的不断发展,互联网越来越多的被应用到会计工作中来。许多会计人员往往对计算机和互联网技术不甚了解,而新生力量,又往往没有过硬的专业知识。具有较强专业知识又熟悉计算机和网络的信息化人才严重短缺。
(三)会计人员整体意识有待加强
从财务部门来讲,财务工作是一个整体,其中再细分为若干不同的岗位。从企业来讲,财务部门更是一个不可缺少的重要组成部分。因此,在日常的工作中,财务人员内部要相互配合,相互协作,具有团队意识。
三、营造会计文化的策略
(一)与员工的专业技能保持一致,加强培训力度
会计工作的经济效益与社会效益,首先是提供财务支持和信息支持。所以,会计文化建设的水平对会计工作的效益来说是最重要的。因此,会计文化建设也要和员工的专业技能相一致,要充分考察员工们各专业的特点,使得其文化内容和专业技能相结合。比如,电子商务、文秘专业、人力资源管理等专业,他们的管理上要突出人文特色和管理特色。同时,要针对不同岗位的需求,对员工进行有目的的培训,提高他们的知识技能。
(二)科学完善成绩考核模式
完善员工的成绩考核模式,做到成绩考核的动态化、全面化、具体化。特别是要认真分析不同的内容员工掌握水平的对比情况,给员工们的成绩升降进行总结,并可以在擢升推荐就要作为能力评价的参考。这就要求企业管理者进行探索与实践,来确保充分认识、熟练应用,把握全局,不能继续以往的关注“亲信”的做法,因为只有做到公平才能起到激励的作用,这是人才管理最基础保证。
(三)领导提高、转变自身定位
因为以往长时间的思想认识和管理模式的因袭,领导的自身定位是否合理是深切关系到会计文化建设的成败和工作的和谐。由此,领导进行管理的时候的时候,必须要切实根据客观情况能动性的对领导担当的角色充分把握。第一点是要时时刻刻的提升自己的全面素质;第二点是要在日常管理中敢于应用新方法,剔除陈旧管理理念造成的不良管理方式;第三点是要保持旺盛的创新意识和自我批评精神。
(四)实现工作内外的融汇统一,提高整体意识
在实际会计工作中要进行文化建设,但不意味着摈弃工作以外的时间和情况。现在许多工作人员往往是工作与业余两种表现,领导也是只关心工作,而不关心员工的业余情况,一定程度上造成队伍凝聚力低、整体意识不高。因此,文化建设不应该只建设在工作中,也应建设在业余时间,使员工提高整体意识,充分认可和融入大家庭。
四、人文建设的作用和意义
(一)使员工有归属感
不同级别的员工可以感受到大家听快乐和舒适的管理氛围。同事们不管是业绩好的还是平时业绩差一些的,都能够在大环境中获取属于自己的角色,都可以大胆的直抒己见。这样做的话,在气氛欢快融洽的实用性管理氛围中,不单能够对领导的管理的能力有提升作用,促使他们充实自我、查漏补缺,更能够让员工根据自己的需要来获取知识,同时还能够尽可能的发现与激励员工的潜力与自信心,长此以往,必为员工的综合能力甚至事业发展打下了人文基础。
(二)提高了领导思想高度与管理能力
为了做好会计文化建设,领导们必须有明确的目标、合理的组织、有序的步骤的来检索学习各种理论文章,在分析、探索和互相交流活动中发现自身的不足,积累了知识,拓展了视野,对文化建设与人文管理的作用和方法产生更明晰的认识,伴随人文建设工作的一步步推进,领导不再满足于现有的管理模式,不再低效重复管理内容,也不再局限于自己过去的知识储备,而更加努
文档评论(0)