加强人力资源开发及管理 提高员工队伍综合素质.doc

加强人力资源开发及管理 提高员工队伍综合素质1 以人为本，加强人力资源开发与管理 1.1 正确的人才理念，引导企业生生不息。人才是企业的主要资源，人才是企业的竞争力，谁拥有了人才，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。扬农化工集团把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置,注重人的潜能和能力的提高与人的全面发展,努力营造鼓励人才工作生活的良好环境，使人力资源的活力充分迸发；不断完善具有扬农特色的企业文化，使公司员工形成共同的价值取向、道德风范、共同的信念和抱负，共同的语言和行为准则，并使之转化为对企业的巨大向心力和凝聚力，企业生生不息。 1.2 加强知识型员工的管理，稳定员工队伍。近3年来，由于企业的快速发展，企业引进了各类院校毕业生达1030人，其中研究生22人，本科生268人，大专生571人，中专生等169人。怎样管理好知识型员工，对于企业的发展，稳定员工的队伍起着十分重要的作用。当代知识型员工有思想、有性格、有情感、需求多元化，因此我们应以人为本，尊重知识，尊重人才，尊重创造，承认人才的价值与差异，给予知识型员工充分的尊重和参与感，注重对知识型员工的人力资本投资，健全人才培养机制，为优秀知识型员工提供接受教育和不断提高自身技能的学习机会，以此吸引人才、留住人才。我们对新进本科生严格《实施本科生见习期内实践锻炼办法》，督促部门做好培养本科生的培训计划、目标与措施，定期到本科生所在部门了解本科生见习期内实践锻炼情况，每两个月组织收集《本科生见习期内实践锻炼信息反馈表》和双月小结，每季度组织召开本科生座谈会，及时收集、反馈过程信息，对优秀成员予以激励和鼓励，鞭策和淘汰不能很好适应扬农文化的成员，促进了本科生的成长。 1.3 建立共担其职的人力资源管理系统。人力资源管理的有关资料表明，企业的人力资源管理工作70%在分厂、部门，对于人力资源这一系统工程来说，不是单凭人力资源管理部门就能做好的事情，需要各方面的通力协作才能搞好人力资源管理的必要条件。各级管理者应把以人为本作为自己的首要职责，不但要做事，还要潜心于做人的工作，作为企业的领导干部要有爱才之心，识才之能，容才之量，用人之策，不拘一格选贤任能，共同探索、研究选人、育人、用人、留人的方法，共同搞好人力资源管理工作，不断提升企业的竞争力。公司各部门为新进的员工都制订了培训计划，选择、配备工作责任心强，业务精良的员工担任师傅，部门有一名领导负责制订培训计划和总体目标，并分解到每一周，计划具体、实在、可操作。指导老师、师傅不仅对岗位涉及的专业知识认真讲解，而且对工作中的实践经验、工作方法、管理技巧都认真传授，同时注重对新员工加强思想言行、宣传扬农企业文化，关心徒弟的工作、生活，高标准，严要求，及时指出问题，帮助改进提高。 2 创新机制，激励人才不断成长 2.1 提供舞台，打通人才晋升通道。公司坚持公平、公开、公正的原则赛马选才；实施岗位有序动态流动机制和不能适应公司要求人员适时淘汰机制；岗位员工每年实施以岗位职责、要求为基础的年度业务技能、综合业绩考核考评，保持5%人员的末尾流动与淘汰；管理人员每年实施以工作态度、工作能力、岗位工作业绩为主要内容的综合考评，保持5%人员的末尾流动与淘汰；岗位员工实施初级工、中级工、高级工、技师的考工晋级制度；工程技术人员实施专家、主任工程师、副主任工程师的评聘、任期制度，每届任期两年；管理人员实施任期制，每届任期两年；中层干部实施任期制，每届任期两年。很多优秀的毕业生在岗位公开招聘、技术职务评聘、技术工人考工中脱颖而出，走上了公司科研、生产、技术、管理等骨干岗位。 2.2 以有效激励机制，激发员工积极性。公司坚持效率优先，兼顾公平的分配原则，坚持及时的原则、适度的原则、奖罚分明的原则、物质与精神相结合的原则，通过分配要素多元化，实现了“三个接轨”：骨干收入与市场接轨，大多数员工收入与企业效益挂钩，从事简单劳动人员的收入与地区最低工资接轨。充分体现了员工岗位靠竞争，收入靠贡献，许多优秀大中专生在岗位工作中，在参与竞争中个人价值得到了肯定和体现。 2.3 加强培训，促进人才发展。确定培训工作满足企业需要，满足员工需求，注重把培训员工思想品德的锤炼和工作技能培训相结合，注重培训形式，内培与外培相结合，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，养成良好的职业道德和吃苦耐劳、踏实进取的工作作风。坚持“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，实施员工的继续教育与培训；新员工实施以师带徒形式的岗位计划培训；本科生实施指导老师、部门、企业分级负责的岗位计划培训；近3年来用于员工培训费用达700多万元。企业还与华东理工大学合作开办了工程硕士班，与南京工业大学开办专升本班，从企业内部历届优秀大专生、本科生中选拔人员予以提