加强项目管理提高公路施工质量探析.doc

加强项目管理提高公路施工质量探析【摘　要】公路项目管理是公路工程施工企业长期而艰巨的工作，需要结合实际不断完善和创新。抓好公路工程公路项目管理主要包括质量、安全、成本、技术的管理，以下就这四个方面分别谈一谈对公路工程公路项目管理的认识。本文是关于如何加强公路项目管理的几点认识，公路项目管理的加强应做到加强质量管理、成本管理及进度管理等几方面，同时还应加强安全及文明施工管理。 【关键词】公路工程；施工；项目管理 1.加强质量管理 1.1建立完善地质量保证体系 质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。项目经理要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持”自检、专检制”和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格量体质保确，事办程、规范规度和制理管量质按照系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。 1.2实行目标管理和质量控制 质量目标是要满足与业主签订的合同要求，比如有的工程与业主签订的合同质量等级为优良，那么该工程的最终质量目标就应定在优良工程上，按照这个质量目标进行全面质量管理设计。首先按照”分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训。在施工管理中还要使各施工班组有直观的质量标准，进一步向班组做较深层次的技术交底，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。注重成品保护，合理安排交叉作业成品保护在施工阶段尤为重要，要在一开始就制定措施、落实责任，做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失，确保程质量目标的实现。在施工中，各分项工程要精心组织、精心施工，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好成品保护上。合理安排交叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量;二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术间歇;三是要合理安排人力以保证工期。 2.加强成本管理 公路项目管理的核心是成本管理。包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本检查和成本分析。施工项目经理部在项目施工以前通过成本信息和施工项目的具体情况，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节加强成本控制，克服盲目性，提高预见性;在此基础上，项目经理部要制定合理的成本计划，包括从开工到竣工所必需的施工成本;在项目施工过程中，进行成本控制，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，消除施工中的损失浪费现象，使之最终实现甚至超过预期的成本节约目标。在施工项目完工后，要对项目施工进行成本核算与成本分析计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训，实现成本的事后控制。 3.加强安全和文明施工管理 3.1加强组织领导，建立安全责任体系 加强对安全工作的组织领导，建立健全安全管理责任体系。加强对安全工作的组织领导，建立健全安全管理责任体系队伍的安全施工管理定期进行安全检查和自查，制定安全隐患整改措施，把事故发生率降到最低，确保安全施工。 3.2定期进行安全检查和自查 制定安全隐患整改措施，把事故发生率降到最低，确保安全施工。施工现场成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织，严格执行文明施工管理制度。施工现场必须设置明显的标牌，现场的管理人员应佩戴证卡，用电设施的安装和使用必须符合安全规范和操作规程。夜间设有照明器具，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定执证上岗。严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，建立和执行防火管理制度。 4.加强进度管理 依据合同对施工进度的要求控制施工进度，按照项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划，以及按不同计划周期的施工计划等。进度计