加强项目精细化管理 促进施工质量增效益.doc

加强项目精细化管理 促进施工质量增效益 摘要：精细化管理是质量管理的手段，必须从管理措施、班组管理、员工岗位精细化管理及执行力建设等方面加强管理，从施工细节做起，促进施工质量，提高企业竞争力，从而为企业创造更大的经济效益。 关键词：精细化管理；施工质量；经济效益 Abstract: The fine management is the quality management means, which must be from management measures, team management, staff job fine management and executive power construction and so on strengthening management, construction details from the start, promote the construction quality and enhance the competitiveness of enterprises, thus for enterprise to create more economic benefit. Keywords: Fine management; Construction quality; Economic benefits 中图分类号： TV523 文献标识码： A 文章编号： 一、精细化管理是质量管理的体现 精细化管理是一种理念。它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。在施工企业，项目经理部作为公司管理的桥头堡，是公司管理水平的集中体现，如何管好项目为公司创造经济效益、赢得社会信誉是项目管理的重心。项目怎么管理，不同的公司、不同的管理者有着不同的理念，但有一点是共同的，那就是以什么样的经营理念，如何对项目进行有效的管理，营造良好的内部、外部环境，为公司创造良好的经济效益、社会信誉。质量管理是企业管理的核心部分，精细化管理是质量管理的手段，在激烈的市场竞争中，企业要想在竞争中确定自己的优势地位，就必须树立以优良工作质量为基础的企业信誉和形象。它要求管理的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，我们做的每一项工作都是精品。中铁一局天津公司构件分公司领导班子从开始就树立“建一期工程、树一道丰碑，创一方市场”的全局性观念，促使项目精细化管理有目标、有方向的发展。 二、制定可行的精细化管理措施，是做好项目施工质量的先导。 精细化管理的工作总体目标，就是在项目施工的前期进行总体规划，建立合理的规章制度，统一员工思想，统一项目的经营理念，对每个工区、部门和岗位的职能职责都要定位准确，对每个工序和每个环节都要规范清晰、有机衔接。 作为项目的管理人员，首先要依据所承担的工程特点确定合理的组织机构和质保体系，以及各部门、工区的设置。同时也要对整个工程进行统筹规划，制定阶段性目标控制方案；对标段内各分项工程进行划分，对重点、难点项目从质量、进度、保证措施上制定单项控制方案，今后各部门、工区开展工作，必须以此为纲要，确保前期规划目标能在今后施工中得以实现。这样做目的是让每个员工了解项目管理的原则，培养员工精细化管理的理念和意识，养成精细的工作作风，使精细化成为每个员工的习惯；最大限度地减少管理失误造成的经济上的损失；优化管理流程，每个工序、每个环节有机衔接，每个部门都符合项目的内在要求，实现部门、工区的高效运转；合理设置组织机构，以适应高效、便捷流程的需要；明晰各部门职能、各岗位职责，规范各工种操作标准，最终建立起高效的内部运营机制。把每个岗位，每个工序、每个细节都认真对待，进行的每一个部署都要精细,每一个环节都要精细，每一道工序都要精品。精益求精，用心做好，并把这种理念贯穿于整个施工始终。“点滴之处多重视．细微之处见管理”，不同的施工作业面，不同的施工方式，每个环节都是相互联系．密不可分。不同的施工环境，风险识别内容和安全控制措施有具体的差别，有针对性的将这些工作做细做好在施工中至关重要。整个施工进行细化从项目的组建，施工机组上线人数的确定，到施工工序的管理，各项施工难点提前做了梳理，确定并制定相应的施工方案和措施，做到有的放矢。施工机组始终保持以安全第一，质量为保障，加快工程进度的原则，重点做好过程控制，严格按照规范标准和工作流程操作，做好施工过程记录工作，使整个施工过程有章可循，有据可查。 三、施工班组精细化管理是施工质量形成的纽带 中铁一局