加强高速公路工程现场施工管理有效策略.doc

加强高速公路工程现场施工管理有效策略摘要：高速公路对于促进国家和地方经济发展起着重要的作用，它是经济发展的基础。随着我国经济的飞速发展，高速公路在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用，本文首先介绍了当前我国高速公路施工管理中存在的各种问题，然后根据我国高速公路的施工特点，对加强我国高速公路的施工现场管理，提出了自己的意见和建议。 关键词：高速公路；工程现场；施工管理 Abstract: Highway for the promotion of national and local economic development plays an important role, it is the basis of economic development. With the rapid development of China’s economy, the highway in China’s economic development plays an increasingly important role, the paper first introduces the various problems of highway construction management, and then the construction of highway characteristics, the strengthening of the management of our highway construction site, put forward their comments and suggestions. Keywords: highway; the project site; construction management 中图分类号： U412.36+6 文献标识码： A 文章编号： 高速公路建设是一个复杂的系统工程，其施工周期长、影响因素多，协调难度大、流动性强，有极易受到外界的干扰。因此，只有进一步加强高速公路的施工现场管理，合理安排各种施工要素，才能保证高速公路现场有计划、有秩序的施工，实现高速公路施工的优质、低耗。 一、高速公路施工的含义和施工管理过程中存在的问题 一般来说，高速公路的施工管理主要分为广义和狭义两种，广义施工是指从施工承包到施工完成验收全过程的管理，其管理内容包括施工管理的方方面面，比如质量管理、计划管理和技术管理。狭义的施工管理指的是施工作业的管理，是对施工现场中存在的各种问题的管理，此处讲的现场施工管理就是狭义的施工管理。其实，现场施工管理是对企业各项专业管理和基础管理的工作在生产现场的深化和体现，高速公路的现场管理就是专业管理和基础管理之间的结合，它能够实现施工企业的整体优化，均衡的组织施工生产，实现标准化的制度管理。科学合理的对各种施工因素进行组织，协调，从而提高企业管理的效益，实现以最小的代价换取最大的社会效益和经济效益。另外，高速公路的现场管理还可以通过定额管理的形式，有效控制工程造价，降低各项能耗，减少各项物料的资金占用，同时高速公路的现场管理能够提高施工团队的素质。尽管可以通过以上方式来改善高速公路现场的施工管理现状，但这也同时表示，当前的高速公路施工中存在着种种问题。据笔者观察，主要表现在以下几个方面： （一）施工周期比较短，施工难度比较大 高速公路施工涉及到很多因素，各种协调工作非常困难，同时施工难度大与施工工程多并存，这严重考验着我国的高速公路现场施工管理。一方面施工队伍在积极紧张的施工，另一方面，还有很多高速公路施工项目在等待开工。然而，当前我国高速公路的施工测绘管理方式还比较粗放，对各项土石方费用不能做到精确控制，从而对工程进度造成严重影响。严重时甚至会发生一些安全事故。 （二）工程监管责任心不强，监督管理工作不够严格 出于多种原因，监理的质检工作时常出现一些问题，例如：一些质检人尚没有做出质检申请，监理已经提前检测完毕的怪现象。另外，一些工程承包人只强调工程进度，不按照规定频率和次序进行自检，同时监理也不按照规律进行抽检工作，承包人和监理这种有悖于正常检测程序和方法的做法，对高速公路的质量有着非常严重的影响。 三、做好工程造价控制管理的基础保障工作 （一）做好施工前的准备工作 要做好工程的进度管理，就要安排好工程的进度计划。施工单位要按照工程进度计划，合理的安排人、财、物和机械设备。是否按照施工计划安排工程施工，一方面体现了施工单位的合同管理意识，另一方面也体现了施工单位的管理水平。在施工过程中如果工程受到环境因素等非人为因素影响比较大时，施工管理人员要按照实际情况，科学合理的调整施工进度计划。要