工作分析（a）.ppt

*工作分析龋辆墨婚酷谊渗泅遭迅;*开篇案例 龙队和虎;* 于是，虎队领导调;* 虎队领导很恼火，;*有目标就有组织有组织就有结构;* 工作分析概述加里.德斯勒;*一、工作分析的概念 工作;*二、工作分析的内容---6W;*时事案例 8月1;*三、工作分析的发展历程公元前;*四、工作分析的时机新建立的组;*五、相关术语职务工作要素职业;人性假设与激励1.工具人 3.;案例：聪明的犹太裁缝 ;接下来的几天，犹太裁缝就只给年;*工作分析的原则目的性原则系统;工作分析在人力资源管理中的地位;4. 绩效管理 5. 薪酬;工作分析的实施 准备阶段实施阶;一、明确工作分析的目的141.;585. 提高培训的有效性6.;二、制定工作分析具体计划计划制;小 组高层管理者外部专家人力资;案例：海瑞为官 ;海瑞有名气，还因为他是个颇具争;事实上，大概没有比全都汇聚着优;*四、收集工作分析信息工作活动;工作分析信息搜集的方法135观;1观察分析法 观察分;2.阶段观察法1.直接观察法3;被观察者姓名： ;优 点缺 点对观察;2访谈分析法 访谈分;访谈分析法的步骤初步了解工作信;优 点缺 点对沟通;3问卷调查法 问卷调;2.封闭式问卷1.开放式问卷3;优 点缺 点对问卷;4关键事件法 关键事;关键事件，是指劳动过程中，给岗;关键事件记录示例磁航杯巳仓攒乞;* 注意事项：一注意事项：二 ;优 点缺 点花费大;5工作日志法 工作日志法;敷忻鸭绥鞠和狞颐搭诸蔼孜幂重淑;优 点缺 点难以监;6工作实践法 工作实践法;流 程 （1）培训工作;优 点缺 点适用范;郝莲娜是一家商贸公司的人事经理;过了一段时间，副总太太的侄子阿;* 一时之间，郝莲娜;五、分析工作信息*工作分析信息;六、形成工作分析成果*一、审查;七、成果的应用与反馈*工作分析;案例：巧用“笞龙鞭” ;所有人都把目光对准了黄凯。大家;同事们对苏经理的遭遇表示同情，;过了两天，又来一个姓朱的人接替;案例思考：为什么总经理不直接开;管理游戏：地震救援 ;工作分析的成果 工作说明书工;一、工作描述135工作标示工作;1工作标识工作标识是将该工作与;二、工作规范 工;2. 专业知识1. 教育程度/;获取工作信息 综合处理工;编写原则 对岗不对人 对事不对;13清 晰简 洁24规 ;五、工作说明书的科学编制获得最;小西是去年北京某高校人力资源管;任务就这样下来了，对于小西来说;今年为了迎接更好的机遇更大的挑;公司原有工作分析介绍： ;盔壳洋泳勋君绅货眠疥印炉臃阮袄;据说该工作说明书是经过深思熟虑;为了完成来XX公司的第一项工作;岗位名称：人力资源部经理???;任职资格：??? 1.学历、工;改进岗位工作设计工作设计 ;1. 工作任务：复杂？自主？整;工作再设计的步骤Level 1;工作再设计的方法工作轮换法工作;优点：1优点：2优点：3优点：;工作扩大化工作扩大化分为两类2;重组任务加大责任面向客户纵向扩;案例：工作丰富化使生产效率提高;方向就是使MPS最大化，具体方;试点结果是：在同一时间段内，工;弹性工作制度，是指通过灵活调整;（一）在招聘中的应用组织目标制;（二）在培训中的应用工作说明书;（三）在绩效考核的应用工作说明;（四）在薪资考评中的应用工作说;结束思考 一结束思考 二工作分