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建筑工程项目管理之成本控制 摘要：建筑工程项目管理中的成本控制是贯穿工程建设的生命线，加强成本控制是积攒人力、财力、物力的必然之路。本文探讨了建筑工程项目管理的成本控制。 关键词：建筑工程；项目管理；成本；控制 中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 建筑工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。 一、建筑工程成本控制的内容 1、运用目标管理控制工程成本目标，成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式：利润= 工程造价－目标成本－税金。 在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。 2、在纵向上实行四级承包，项目经理按核定利润（中标利润）与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队（班）组；各施工队（班）组以定额工日为依据，对施工小组（人员）逐日下达施工任务。 3、在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。加强基础管理确保成本目标的实现加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。 4、要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工方案进行选择；经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。 二、建筑工程项目成本控制现状分析 1、人员素质不高, 责任心不强 有部分具有施工管理和组织经验的人, 成本管理能力有限, 文化水平及专业理论知识水平不高; 具有理论知识水平的大学生经验又不足; 具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人, 则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁, 工作不连续, 干多干少收入差不多, 责任心不强。 2、材料管理不严, 浪费现象严重 材料费用占整个工程造价的60%, 材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度, 从仓库领料有数, 但余料无回收, 失窃浪费严重,尤其是计件承包只包工不包料, 工人班组只顾出产值, 材料、物资过量消耗, 机械设备过度磨损; 小型手动工具更无人爱护, 有时借出有手续, 返还无验收; 或下料计算不准确, 损耗率超标。钢材看管不严, 遗失时有发生; 材料型号不对, 造成闲置浪费, 材料供应量与实际不符; 监督机制不健全, 出了问题往往追不到责任人, 这也是造成成本失控的主要原因。 3、成本核算留于形式, 指导意义不大 一般来说, 每个项目虽配有预结算员, 但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量, 作为结算依据之一, 在施工过程中无将成本预算和成本核算结合起来, 由于项目没有阶段成本分析, 没有分部分项成本分析, 没有实际成本与预算成本、计划成本的比较, 没有班组成本分解, 因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全, 奖罚办法不落实, 成本超支与大多数人的个人收入无直接钩,因此管理人员对情况并不十分关心, 不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况,只要进度跟得上, 总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制, 没有分部分项成本控制, 所以最后项目完工后成本也就没有有效控制, 有时甚至到结算时才知道项目亏损。 三、建筑工程项目成本控制措施 1、提高成本核算人员的素质 相关的管理部门应加强监管力度，加强未合格人员的培训与教育，以提高员工的专业素质，以及增强其的工作责任感。与此同时，应制定相关的约束及激励机制，为成本核算人员的职能发挥提供保障。项目成本的核算人员应对施工现场中与项目成本有关的变更项目进行整理，并对此办理相应的签证手续，定期性的向企业管理部门递交审核报告，便于企业及时控制项目施工的成本，了解项目施工的进展状况，防止工程完工后结算导致过多的损失。项目工程的主要负责人应以身作则，加强项目施工人员的职业素质。施工人员的职业素质高低，将直接影响整个建筑工程的项目管理水平。因此，应加强提高建筑企业领导者的素质，尤其是项目工程中主要负责