建筑工程项目造价管理及风险控制.docVIP

建筑工程项目造价管理及风险控制如今国家基础设施建设朝着更快更大更专业的方向发展，为建筑工程本身带来更大的不容忽视的风险。而现阶段的施工企业对工程造价的管理还是重点着眼于确定性的部分那部分造价管理，对于非确定性的风险性造价虽有明确的认知，但缺乏明确并具有实际意义的方法来控制。在投标标价中也只是象征性地记取一定比例的风险费用，并未通过科学的分析风险造价计算风险成本，因此，通过科学的分析方法，解决工程造价的风险问题是非常必要并有客观意义的。 建筑施工企业工程造价管理的基本理论 ·施工企业工程造价管理的概念 造价管理是指运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。建设工程造价管理实际上是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和项目实施阶段、工程结算阶段实行全过程管理，把建设项目的投资控制在批准的限额内，保证项目管理目标的实现，以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力取得较好的经济效益。 ·施工企业工程造价管理的意义 施工企业工程造价管理是工程价格管理的一部分，是工程造价实施阶段的重要组成部分，是建筑施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理消耗补偿和必要利润而开展的各种管理活动，是项目管理的核心部分。在当今的市场经济条件下，施工企业的工程任务是通过招投标和激烈的市场竞争获取的，而一旦中标，投标价格即成为具有法律效力的合同价格，也成为施工企业不能突破的控制标准。施工企业在这个造价的控制下，必须将消耗控制在合理的水平才可以得到预期的利润，施工企业对项目控制造价的管理直接影响到后续任务的承接，因此，工程造价管理控制对于建筑施工企业具有非常重要的意义。 建筑施工企业工程造价风险管理的理论基础 由于建设项目的施工周期长、施工过程和施工工艺复杂、建筑材料和设备工器具繁多，因此建筑安装工程的风险是非常普遍的。在整个项目施工的全过程中，自然灾害和各种意外的事故发生而造成的人身伤亡、财产损失和其他经济损失的不确定性即为工程造价的风险。工程造价风险附着于整个施工过程，并与整个施工过程紧密相关。因为建筑工程的施工工艺和施工流程是非常复杂的，影响因素也非常多，因而，其中潜伏的风险也存在一定的特殊性。?豍工程造价风险需要工程方面的专业知识。②工程风险发生频率高。③风险承担者的综合性。④风险造成损失的关联性。 建筑施工企业工程造价风险管理方法 现阶段建筑施工企业工程造价风险管理的内容主要分成以下几种：投标决策风险、投标报价风险、合同签订不当引起的风险、工程分包风险、合同管理风险、工程施工管理风险、材料管理风险、资金垫付引起的风险、竣工中的风险。主要包括四种风险管理方法：一是，风险回避，即通过变更工程项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或者是保护工程项目的目标不受风险的影响。从风险管理的角度来讲，风险规避是一种最彻底地消除风险影响的方法。当己经选择了风险很大的项目时，一般会采取联合体投标的方式分摊风险，将自身风险降低。在实际项目管理中，施工企业通常是尽可能承担小风险躲避大风险，或者以损失小的利益来达到躲避大风险的目的。二是，风险转移，即设法将某种风险的结果连同对风险应对的权力和责任转移给他方。这是一种将风险的管理责任转移的方式，并不能根本上消除风险。三是，风险自留，即在项目管理中，对造价的影响不是很严重的风险，或不适合采用其它措施应对的，可以采用风险自留的方式。四是，风险利用，即针对在工程管理的过程中利用一些具有投机性质的风险。比较常见的风险利用例如：有的工程投标，也许业主最看重的不是合理最低标价，可能是工期最短或者技术方案最优化。如果能正确把握业主的这种心态，不仅可以消除不能中标的风险，和可以凭借合理的工期和施工方案报出相对较高的标价，为日后赢利打下基础。又或者有的承包商抓住业主缺乏经验，签订的合同条款不够严谨，刻意减轻自身应承担的责任和义务，或借故向业主索赔。 （作者单位：焦作六建建设工程有限公司） 1