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建设工程进度控制存在问题及进度控制注意事项[摘要]建设工程的质量、进度、成本控制是建设工程项目管理的主要内容。本文就质量管理的进度控制存在的问题进行剖析，进而指出进度控制注意事项以供探讨。 [关键词]建设工程；进度控制；组织机构；资金；材料；制度 [ Abstract] construction project quality, schedule, cost control of construction project management is the main content of. In this paper, the quality management process control and analyzes the existing problems, and pointed out the progress control matters needing attention for discussion. Key words: construction project; schedule control; organization; capital system; material; 中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 一、进度控制存在的问题 （一）组织机构的不适应性 工程有规模大小之分、施工难易之分、工期紧缓之分，所以工程项目成立的组织机构并不是一成不变的，应当根据工程项目的特殊性，相应的制定进度保证的组织机构。组织机构可以根据工程的运行，应当及时进行调整，逐渐完善机构的组成使之适应具体工程的进度管理要求。而实际施工中，经常存在重质量，轻进度管理的现象。有的施工单位甚至没有像样的进度计划表或者进度横道图等来控制进度的实施。还有的是施工单位是根据大多数工程进度管理的惯例，制定了一个控制进度的组织机构，而不是随着工程的特殊性去调整组织机构，使之组织机构在管理特殊工程时，矛盾重重，很不适应。 （二）资金不足 资金因素是影响进度计划的主要因素。很多工程都是因为资金不足，造成了工程施工材料采购进货困难或者拖欠人工工资等原因影响了工程进度。资金不足的原因主要有两方面原因：一方面是施工单位的原因，另一方面是建设单位工程款支付不足。施工单位资金不足原因有很多：一是在工程投标时资金不足以承担工程建设，但存在侥幸心理，往往想着通过向建设索要工程款、借助供货材料方垫资、拖欠工人工资等心理去承包工程，对于工程出现的其他风险更是考虑不足。一旦施工单位上述打算落空，会导致工程进度的延误，二是工程施工过程中工程量增加超过了预测值，工程投资额超过了资金计划值。比如对于基础因地质条件变化，导致基础施工的费用大幅增加或者建设单位又增加了另外的工程量；三是主要材料价格大幅上涨，比如建筑工程的钢筋、混凝土等用量大的材料。 建设单位拖欠工程款是工程建设常见的影响工程进度的主要原因。建设单位资金不足的主要原因：一是建设前建设资金本来就不足，打着施工单位垫资的心理去招标，一旦施工单位垫资能力不行，就会应工程款支付不及时影响工程进度；二是建设单位自行采购的大宗材料也遇到材料价格的大幅上涨，造成资金不足；三是建设单位增加工程量引起投资额的增加；四是建设单位部分资金来源为贷款，贷款资金没有按照资金计划到位。 （三）社会原因 社会原因影响进度主要是指在工程施工过程中，因噪音限制或者政府一些突发事件限制工程在某个时间内暂时停工。比如，政府因种种原因占用了工程建设主要的交通道理导致工程暂时停工。另外，政府出台了新工程结算方式、新材料价格执行标准、新的施工规范等等，影响到建设方和施工方双方合同的重新谈判协商影响了工程的进度。 （四）自然因素的影响 自然因素是指气候原因、施工环境、各种突发自然灾害等。有些工程的施工环境条件比较恶劣，比如某工程的基槽开挖出现了大量的地下水和淤泥层，这对于基础施工的进度来讲，将是致命的。基地发现淤泥层后，需重新进行地质勘探，调整基础设计后方可进行施工，势必要延误工程的进度。 （五）人材机的原因 人的因素主要是人员资源不足、管理和技术水平的影响。这里讲的人员包括施工单位的管理人员、施工技术人员、建设单位的管理人员、设计单位的设计人员、监理单位的监理人员、材料供货单位的供货人员等所有参与工程项目的所有人员。施工单位的人员影响进度常见的原因一是指施工的高峰季节，市场人员资源短缺难以雇佣管理人员或者施工技术人员，二是聘用的管理人员或施工技术人员技术水平不能满足工程建设需要；设计人员的设计水平可能影响图纸的设计质量后者设计图纸出图滞后，影响了工程施工的进度；材料供货人员责任心不强或者对于材料准备不足导致供货不及时，工程因材料短缺进度迟缓。