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建设工程质量管理及控制探析摘要：随着建设行业的蓬勃发展，人们对建设工程质量的要求越来越高。加强建设工程质量的管理控制，对于提高企业的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。本文先介绍建设工程管理控制的责任主体，后就工程质量管理与控制措施展开讨论。 关键词：建设工程 质量控制 工程档案 建设工程质量最初是一个生活化的概念，是一种感受性评价，是对建设工程性能、品质和安全的综合性表述。但随着建设工程项目广泛实施和现代科学管理思潮的发展，对建设工程质量有了严格的定义，即建设工程质量是指工程符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的，又满足业主需要的特性综合。 1. 建设工程管理控制的责任主体 建筑工程项目具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多、影响质量形成的因素多等特点，不论是哪个主体出了问题，都会导致质量缺陷甚至重大质量事故的产生。建筑工程质量管理与控制的责任主体在建筑工程建设中，参与工程建设的各方应根据国家颁布的《建设工程质量管理条例》以及合同、协议和有关文件的规定承担相应的责任。建设单位是建设工程的投资人，是工程建设过程的总负责方，拥有确定建设项目的规模、功能、外观、选用材料设备、按照国家法律法规选择承包单位的权力；勘察单位是指对地形、地质及水文等要素进行测绘、勘探、测试及综合评定，并提供可行性评价与建设工程所需勘察成果资料的单位。设计单位是按照现行技术标准对建设工程项目进行综合性设计及技术经济分析，并提供建设工程施工依据的设计文件和图纸的单位；施工单位指经过建设行政主管部门的资质审查，从事建设工程施工承包的单位；工程监理单位是指经过建设行政主管部门的资质审查，受建设单位委托，依据法律法规以及有关技术标准、设计文件和承包合同，在建设单位的委托范围内对建设工程进行监督管理的单位。 2. 加强建设工程质量管理与控制措施 2.1建立完善的质量管理体系 质量管理体系的建设是保证工程质量的前提和基础，工程建设的各个参与主体，不论是建设单位、设计单位还施工和监理单位，都要建立完善的质量管理体系。特别是作为施工主体的施工单位，在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等详细文件，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，层层把关。现场监理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案，确定现场管理的目标和标准，并制定出管理制度，使施工质量管理工作制度化、规范化。 2.2增强人员培训力度 建设人员的整体素质决定了工程质量的水平高低。首先，提高工程管理人员的质量意识，让他们树立质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话以及社会效益与企业效益相结合的综合观念是首要任务；其次，要搞好现场施工技术人员的培训。提高员工素质，要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训，提高施工人员的综合素质；此外，加强落实专业人员的持证上岗制度，持证上岗不仅有利于建筑企业的管理，督促技术人员加强业务知识学习和培训，也是确保工程质量的必备手段。 2.3 严格施工材料检验管理 施工材料是建设工程质量的前提保证。材料采购人员不仅要具有一定的财务知识，还要有很强的专业知识和积极的工作态度。采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。施工材料的选购，必须是经过考查后合格的、信誉好的材料供应商，在材料进场前必须先报验，经检测部门合格后的材料方能使用，从而保证质量，又能节约成本。最后，施工现场材料人员要同工地负责人、甲方等有关人员对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告、生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。 2.4 加强施工过程监控 在施工过程的每一个环节，每一单位工程都要有总体施工方案，每一项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。众所周知，建设工程施工是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。 2.5重视工程档案的整理工作 工程档案是记载工程建设全过程活动的真实记录，是全面鉴定工程质量，也是使用维护建设工程的重要依据。实践证明，工程硬件质量造就了城市建设的日新月异，但工程档案的缺陷给城市留下了一系列严