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成舍我报业经营管理创新【摘要】成舍我是民国时期的著名报人，他以200元起家而成为著名的报业实业家，其成功之道主要在于不断创新。他在报业经营模式、内部管理与营销手段等三个层面上都进行了大胆而成功的创新。他的这些创新之举不仅成就了其辉煌事业，也给当时中国报界提供了新的思路，同时对我们时下的报业经营管理也具有一定的启发意义。 【关键词】成舍我；经营模式；管理方法；营销手段；创新 成舍我被誉为民国时期四大报人之一，是中国近现代报业史上首屈一指的报业实业家。他创造了很多项中国新闻史上的第一：他是中国新闻史上从事新闻事业时间最长的人；同时他也是参与和创办新闻媒体最多的人；他创办了中国第一家报团；他创办的上海《立报》发行量曾达到20万份，刷新了中国有日报以来的最高纪录。成舍我一无背景，二无资本，以一个穷学生的身份涉足报界，在竞争激烈的民国报界得以立足并迅速崛起，成为中国历史上最成功的报人之一，他的秘密武器就是不断创新。经济学家熊彼得认为企业家的核心精神是一种经济首创精神，是一个不断推出新的生产组合的过程。[1]成舍我每办一份报纸都不是简单的数量上的重复，而是不断总结先进经验，不断开发新的产品、新的市场、新的资源以及新的组织形式。在中国新闻史上，成舍我是以敢于创新和善于创新而闻名的报人。 经营模式的创新 成舍我被称为报业经营奇才，首先在于他办报的思路和眼界极为开阔，他不仅在具体的经营管理手法上时时推陈出新，更在宏观层面上勇于探索新的经营模式，早在20世纪二三十年代他就在集团化经营、大众化报纸等方面大开中国报业风气之先。 在中国最早尝试报业集团化经营道路。1924年成舍我创办了《世界晚报》，次年出版了《世界日报》和《世界画报》，合称《世界日报》。这三张报“各具特色，相互补益”，“是北京近现代史上唯一同时出三份报纸的报社”，成舍我也被认为是中国最早尝试报团化经营的报人。[2]1927年他又南下创办了《民生报》，与北平的世界报系遥相呼应。1935年他在上海创办《立报》，采取大众化的办报思路，大获成功，成系报团于此时达到巅峰。然而此时抗战爆发，给他的报团带来了灭顶之灾。但他并没有放弃报业托拉斯的梦想，他曾计划在抗战胜利后，组建全国性的新闻公司，在全国各大城市出版报纸，并开办通讯社、研究所、期刊、画报等，成为中国的报业托拉斯巨头。只可惜时局剧变，他还没来得及实现这一宏愿，就随国民党去了台湾。 开创了中国大众化报纸的经营思路。早在北平办报时期，成舍我就注意到了小型化报纸的优势。在南京办《民生报》时，他开始试水小型报，以“精、简、全”的风格，开南京报业之先河，使南京市民耳目一新，取得了3万份的发行业绩，位居南京各报之首。赴欧美考察之时，西方报纸的大众化风格和百万发行量给他留下了深刻的印象，归国后更加坚定了走“大众化”办报之路的信念。1935年他在上海创办《立报》时正式提出“报纸大众化”口号，并以《立报》为基地全面实践这一思路。《立报》立足普通民众，以低廉的价格、通俗的风格以及高品质内容来吸引读者，获得了空前的成功，发行量最高时达到20万份，刷新了中国日报历史上的发行纪录。学界普遍认为《立报》在中国走大众化之路是一个新的突破，是成舍我的一大创作。他所倡导的小报大办、以少胜多，以最小的篇幅，刊载最多的新闻，以适应都市读者的阅读品位和生活节奏的做法至今仍然具有启发意义。 独创产学一体化的办报兴学模式。成舍我在创业过程中对中国新闻专业人才的匮乏深有感触，便计划创办一个新闻专科学校。1933年适逢《世界日报》处于发展的黄金时期，报馆急需人才，于是成舍我创办了北平新闻专科学校，为自己的报馆和社会培养“德智兼修，手脑并用”（该校校训）的新闻人才。他办学采取理论和实践并重的培养方式，授课教师多由报馆经验丰富的采编人员兼任，学生则在报馆就地实习，还根据报馆的具体业务需要开设专门的短期训练班。这种产学一体化的办报模式产生了很好的效益，不仅以较低的成本为社会培养了大批的专门人才，也为成舍我的事业注入了新的活力。该学校毕业的学员很多进入了成系报馆工作，为报馆提供了宝贵的人力资源。这些受过专业训练的年轻人不但能够熟练地排版印刷，还可以胜任采访编辑工作，不仅能干，而且忠诚于报社，这成为成舍我的一大竞争优势，也是其成功的一个重要因素。 管理方法的创新 中国自近代报业诞生以来，就有文人办报的传统，奉行“同人办报”的理念，往往偏重于立言和救国等价值层面的追求，对报馆内部管理较为粗放。成舍我虽然也是文人出身，但他具有很强的经营管理意识，他所主持的报馆在业内素以管理严格著称。由于他是白手起家，报纸的印刷、发行和广告等业务他样样都要躬亲，因此也样样都精通，管理起来也得心应手，不断有创新之举。 对报馆实行流程化管理。1931年他考察欧美报业归来，对西方先进的