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房地产项目成本控制探析摘要：房地产项目的成本目标管理是全员的、全过程的管理。企业要有完善的成本管理体系，加强实施过程中的成本监督和分析，及时反馈成本信息，从而使企业获取更大的经济效益。本文对房地产项目成本控制作一探讨，供大家参考。 关键词：房地产项目;成本控制;管理 Abstract: the real estate project cost management is the target of faculty and staff, the management of the whole process. Enterprise to improve the cost management system, strengthen the implementation process cost supervision and analysis, feedback the cost of information, making enterprises to acquire more economic benefit. In this paper, the real estate project cost control are discussed in this paper, for your reference. Keywords: real estate projects; Cost control; management 中图分类号： F293.33文献标识码：A 文章编号： 1前言 当前我国的房地产业快速的发展，对于房地产行业的利润率是要远远高于其他的一些行业，房地产行业是我国民经济的重要组成的一部分，一方面是它受到国民经济发展水平的制约，另外的一方面，又由于其基础性、先导性产业的地位及其特点。为此，房地产企业的发展是必然对经济增长发挥很大的促进作用。此外，由于房地产开发企业资金投入大、建设周期长、专业性强、受政策及市场不稳定因素影响大，所以该行业也是一个高风险的行业。那么我们要如何在这种不断规范与激烈的竞争中实现开发项目所取得最大的经济效益，我们就必须要对项目的开发进行有效的成本管理与控制，实现集约与效益开发 2 成本目标 在房地产项目投资决策阶段，开发商就要对所开发的房地产项目的市场定位、品质要求有一个初步的估计，对项目成本进行初步测算，并在项目设计过程中予以体现。 既然房产是商品，它就有与其他商品一样的共性，可以应用价值工程进行管理，即在满足工程结构、质量以及使用功能的前提下，争取获得最佳的经济效益。 在价值工程中，价值定义为：功能和实现这个功能所耗费用(成本)的比值。其表达式为：价值=功能／成本。 功能是一种产品所具有的特定职能和用途；成本是从根据用户所提出的功能要求进行研制、生产，到用户使用所花费的全部成本。 一般来讲，提高产品价值的途径有5种：一是功能不变，降低成本；二是成本不变，提高功能；三是成本增加，功能提高幅度更大；四是一些次要功能下降，但带来成本的大幅度降低；五是既提高功能，又降低成本。通过功能细化，将多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价，实现建设项目最佳的经济效益。 目前，房地产项目设计实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法，这有利于在保证项目市场定位和品质的同时，有效地控制工程造价。房地产企业应在此基础上对工程项目进行进一步的测算和优化，以确定项目的最终目标成本。 在实际工作中，在保证品质的前提下，通过改进和优化设计，进一步降低开发成本，是大有潜力可挖的。 3 成本的控制 项目成本目标确立后，如何有效地控制成本是房地产项目最终实现盈利的重要保证。在一个大背景没有太大变化的成熟的房地产市场，房产的市场定位是相对稳定的，因而对项目成本进行有效控制尤为重要。 3．1 合理安排工程周期 项目成本的发生涉及到项目的整个建设周期。科学合理地安排建设周期，可以使分解到各个单项的目标成本按时间节点进行有效控制。从工程施工准备开始，经施工过程至竣工移交，成本控制伴随着项目的每一阶段，如工程准备阶段与总承包单位制定最佳的施工方案、合理安排施工顺序、按照设计要求和施工规范施工、充分利用现有的资源、确保工程质量、减少施工成本支出、减少工程返工费等。同时应根据建设周期和施工进度，相应地安排各项配套工作的时间节点，使围绕工程项目开展的各项工作有序地进行。 3．2 严格控制建安成本 严格控制建安成本，降低工程造价，是房地产项目目标成本管理的一项重要内容。在实际工作中，虽然工程能按期保质完成，但工程成本超支严重，不能达到预期收益的情况时有发生。因此，在与施工单位签定承包合同时，应聘请