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施工企业内部资金预结算控制探析摘要：企业的内部资金预结算控制能够有效的降低企业风险，增强资金的利用效率，对于施工企业的发展具有重要的意义。笔者以在广东省第二建筑工程公司的工作经验为基础，试从内部资金预结算控制的重要性及存在的问题进行了研究，并提出具体的控制建议，以便给相关单位人员提供有益的借鉴。 关键词：施工企业；内部资金预结算；控制 Abstract: The pre-settlement of the internal funds of enterprises control can effectively reduce business risk, and enhance the efficiency of utilization of funds of great significance for the development of construction enterprises. Based on the author’s work experience in the Guangdong Province Construction Company, try to pre-settlement control the importance of internal funds and the problems have been studied, and make specific control recommendations, in order to provide a useful reference to the relevant units .Keywords: construction enterprises; internal funds pre-settlement; control 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 引言 伴随着社会主义市场经济的蓬勃发展，施工企业的经营运作环境也有了很大的转变，企业由以前的粗放型运营向集约型转变，特别是当前受国际金融危机的影响，施工企业管理人员对于资金的管理也越来越重视。特别是对于内部资金的预结算控制更是提到了前所未有的高度，因而，对于施工企业的内部资金预结算控制的研究，用以提高资金的利用率就成为一个重要的课题。 一、施工企业内部资金预结算控制的重要性 施工企业因为本行业的属性特点、招标方式的限制以及管理层财务管理理念的滞后，导致企业的周转资金比较紧张。从其内部的财务管理来看，对于资金利用效率的影响关键在于管理层理念的落后，没有对内部资金预结算控制引起足够的重视。因而，施工企业应该更新管理理念，树立管理资金创造价值的理念，使用专业的手段进行内部资金预结算控制，以达到提高资金的利用效率，降低内部资金预结算成本的目的。 二、施工企业内部资金预结算控制存在问题分析 （一）资金回笼慢 受本身的行业特点影响，施工企业的资金流动性不强，回笼资金慢，再加上我国的建筑市场存在不规范的现象，因而不少项目在交接验收之后依旧拿不到工程款，这也是企业内部资金预结算受到严重的挑战。 （二）管理人员理财理念滞后 大部分的施工企业的管理人员一般都是工程技术出身，对于管理存在着注重生产，忽视内部的现象。再加上当前不少企业的考核考评机制重利润，轻资金，所以不少管理人员从个人的利益出发，常常只看重企业的经营业绩或者考核指标所要求的内容。对于企业内部资金的预结算没有引起足够的重视，更没有采取一定的控制手段，致使施工企业内部资金预结算控制长久得不到突破和创新。 （三）内部资金预结算体制不健全 对于施工企业来说，有效内部资金预结算体制能够降低资金的管理成本，提高资金的使用效率，使企业能够保持正常的流转。但是目前施工企业一般都采用的是分散管理的模式，大的施工企业所开的银行账户竟然达到几十，甚至上百个，这就造成了资金的分散，影响企业内部资金的调配以及使用的效率。 （四）企业资金结构不佳，融资渠道狭窄 施工企业因为需要配备必须的机械设施，各式各样的保函以及保质金和工程的预结算款项的严重滞后等等，造成企业的资金周转不灵，但是施工企业所需要的资金又十分大。据统计，施工企业的大部分都依靠短期的贷款来获取购买设备的资金，这从理论上增加了企业的财务风险，但是从长远来看，有利于企业的长远发展。不过我国施工企业目前融资的渠道过于狭窄，致使企业面临严重的资金压力。同时，在施工企业的股权结构里，国有股或者法人股占有的比例过大，经常出现一家独大的局面，这也是企业融资困难的原因之一。资金结构的不合理和融资渠道的狭窄造成了施工企业内部资金预结算出现种种困难。 （五）不能及时收回应收账款 我国许多大型或者中型的施工企业，