民国时期中华书局企业管理制度.docVIP

民国时期中华书局企业管理制度［摘要］从人力资源管理、财务管理、生产管理、发行渠道管理和危机管理5个方面研究中华书局的企业管理制度，从中可以发现：人力资源管理方面，中华书局通过考试进用人员，注重培养提高员工的素质，通过各种方式激励员工；财务管理方面，中华书局建立了严密科学的财务管理体系；生产管理方面，中华书局突出产品生产的精品化和生产经营的多元化；发行渠道管理方面，中华书局通过设立分支局、特约经销处等方式来建立发行网络；危机管理方面，面对危机，中华书局主要领导勇担责任，同时主动与媒体合作并积极谋求行业协会的支持。中华书局科学规范的企业管理启示我们，今天的出版行业应该以文化为自身定位的关键，同时转变思维，学习新技术，树立“大出版”经营理念。 ［关键词］中华书局；企业管理制度；危机管理；大出版 ［中图分类号］G239.29；F272.7［文献标志码］A［DOI］10.3969/j.issn.1009-3729.2012.04.012  2012年1月1日是中华书局成立100周年的纪念日，中华书局也成了名副其实的百年老店。中华书局何以能够与商务印书馆一道成为民国时期出版界的“双子星座”？从宏观层面上来看，缘于中华书局的高远定位和文化与商务的平衡艺术；从微观层面上来看，中华书局的成功之道则是“横看成岭侧成峰”。就笔者已掌握的文献来看，有一些研究涉及到了中华书局的企业管理制度，但是这些研究只是从侧面谈到了企业管理制度，缺少对中华书局企业管理制度系统的专题性研究。本文意在综合运用编辑学、出版学和管理学的理论知识，结合相关史料，对中华书局的企业管理制度进行系统的梳理。 中华书局初创时是5人集资的合伙制公司，1年后改组为股份有限公司。此后，中华书局逐步制定了较为科学化、规范化的企业管理制度，包括人力资源管理、财务管理、生产管理、发行渠道管理以及危机管理等。 一、充满活力的人力资源管理 人力资源管理是对企业进行的人力资源规划、招聘、培养使用及组织等各项管理工作的总称。其目标是最大限度地利用人力资源的规律和方法，正确处理和协调生产经营过程中人与人、人与事、人与物的关系，使人与人、人与事、人与物在时间和空间上达到协调，实现最优组合，做到人事相宜、人尽其才、人尽其用，充分调动人的积极性，实现企业的经营目标。［1］（P302）实践中，中华书局在人员进用、培训、考核以及激励等方面逐步科学化、规范化和制度化，从而保证了其经营目标的顺利达成。 1.书局进人的方式 中华书局进用员工主要有4种方式：一是经熟人介绍进局；二是聘请；三是培训；四是考试录用。前两种方式主要表现在进用编辑方面，是非常态的方式。中华书局是集编辑、印刷、发行于一体的近乎托拉斯的大型出版企业，在组织机构方面设有“一处三所”，即总办事处、编辑所、印刷所、发行所。编辑所是书局中人才最为集中的部门，为书局的发展提供智力支持，编辑人员大多是学有所长、术有所专的优秀人才。“中华书局的编辑人员（包括局外编辑），其中不乏知名人士，早期有梁启超、范源廉、徐元诰、马君武、戴懋哉、张相、高野侯等人，以后有舒新城、金兆梓、田汉、张闻天、左舜生、陈启天、潘汉年、王宠惠、李登辉、徐志摩、谢无量、马润卿、张士一、朱文叔、章丹枫、周宪文、钱歌川、钱亦石、张梦麟、周伯棣、郑午昌、葛绥成、桂绍盱、武育干、陈伯吹、李平心等人。”［2］他们或是由熟人朋友引荐介绍，或是由书店直接物色聘请，或是经招考择优选拔录用进入中华书局的，担任着选题组稿、编辑加工乃至著述编译等重要工作［3］。此外，进人的非常态化方式在1932年以前的各分局也体现得较为明显，分局经理们在人事上有较大的自主权，存在着引用同乡戚族的现象，容易产生财务监督管理上的弊端。为了防止此类弊端，1932年10月，陆费逵提请董事会通过了分局用人标准的规定，“分局用人，经理同乡介绍者，考试录取额不得超过四分之一，须凭考卷照片经过总局核准。经理绝对不得任用戚族。前用同乡超过四分之一者，应该酌量辞退”。［4］（P335） 培训也是中华书局的一种非常态进人方式，包括委托代培和自办培训。委托代培方面，1922年9月，中华书局曾经委托上海国语专修学校开办国语商业夜校，招收学员60名，设有国语、商业及书业常识（编辑、出版、印刷）等课程，陆费逵亲自讲课，题为“书业商之修养”。学生毕业以后量才录用。自办培训方面，1935年9月，中华书局自设职业训练所，由舒新城、王酌清、薛季安、武佛航等组成委员会，日常理事由武佛航教授负责。招收学员30人，学习期1年，前半年全日上课，后半年白天派往各部实习，晚间上课，供膳宿，不收学费，视月考成绩给予奖金4~12元，或令退学。录用后月薪为25~45元。同年12月，又招一期，至1936年10月结束。［4］（P333）书局自招