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浅议建筑施工企业中项目管理摘要：项目管理是一个动态过程,没有最好的管理,只有适应的管理, 因此, 建筑施工企业的项目管理只有在实施过程中,随着企业内外部环境的变化不断调整、 不断改进,才能寻求到切实可行的管理方法,才能使项目管理水平得到进一步提高,才能更好地实现项目管理目标。本文探讨了建筑施工企业中的项目管理。 关键词：建筑；施工企业；项目；管理 Abstract: the project management is a dynamic process, not the best management, only to adapt to the management, therefore, building construction enterprise project management only in the process of implementing, along with the enterprise internal and external environment changes constantly adjust, continuous improvement, to seek feasible management method, can make the project management level being further improved, and to better achieve project management goals. This paper discusses the construction enterprises in the project management. Keywords: architecture; Construction enterprise; Project; management 中图分类号：C29文献标识码：A文章编号： 建筑施工企业项目管理的主体是项目经理部及其所属机构职能人员,项目管理的对象是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素, 重点是对“ 施工进度、 技术、 质量、 安全、 资源配置、成本控制 ”等有机结构的体现。因而必须采用以项目经理负责制为基础, 对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、 协调和控制, 以适应内部及外部环境并组织高效益的施工, 产生优化组合、 合理配置,保证施工生产的均衡性, 利用现代化的科学技术和手段, 以实现项目目标和使企业获得良好的经济效益。项目经理的地位、 职责以及其所在工程项目上是代表企业在该项目中的全权代表, 所以项目经理不仅要管好人、 财、 物,更要管好施工的协调和工程进度,在取得一定的经济效益的同时, 更重要的是抓好工程质量的控制,在创造一定的社会效益的同时, 为企业赢得声誉, 开拓更广阔的建筑市场。 建筑施工企业项目管理的基本内容 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。 二、建筑施工企业中项目管理措施 1、建筑施工企业合同管理 建筑施工合同在整个建设阶段起着至关重要的作用， 建筑施工合同是施工之前甲乙双方共同认定的进度款支付方式，明示了双方责任与义务的法律条款 。合同约定了工程量计量方式 。合同是甲乙双方索赔与反索赔的依据，工程索赔是承包人和发包人保护自身正当利益、 弥补工程损失的重要手段，仔细研究合同找出合同当中存在的漏洞，针对合同当中存在漏洞找到向发包方索赔的依据。因此，项目部应认真研究合同的各项条款，不仅要研究我们同甲方签订的合同，而且我们还要仔细研究劳务合同 、租赁合同 、采购合同等与项目建设有关所有合同 。明确了建筑工程应达到的质量标准 随着社会的不断发展，发包方与承包方之间更加深刻的认识到合同在个施工阶段的重要性，因此，必须加强合同管理，及时跟踪。 2、建筑施工项目进度控制 建筑合同的签订以后，就确定了工期，