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浅议建筑施工企业成本管理必要性摘要：实现经济效益最大化是企业追求的目标。鉴于此，建筑施工企业通过推行并深化责任成本管理，极大地调动了职工的积极性，逐步建立起完善的现代企业制度。实践证明，推行并深化责任成本管理能有效地从源头上控制成本费用的支出，是增加企业效益的根本途径。 Abstract: To achieve maximum economic efficiency is the goal of enterprise. In view of this, construction companies implemented and deepened the responsibility cost management which greatly mobilized the enthusiasm of employees and gradually established the perfect modern enterprise system. Practice has proved that the implementation of responsibility cost management can effectively control the cost from source and is the fundamental way to increase enterprise efficiency. 关键词：建筑施工企业；成本管理；成本分析；改进措施；提高效益 Key words: construction companies；cost management；cost analysis；improvements；improve efficiency 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）03-0098-01 0 引言 推行并深化责任成本管理，能够促使企业由单纯依靠拼资源拼劳动力的粗放管理，快速转向依靠科技进步、依靠先进科学管理上来，实现向管理要效益，用效益来证明实力，用实力来承揽更多的工程项目的良性循环。这对于建立和完善现代企业制度，对于建筑施工企业的生存和发展都具有重要而深远的意义。 1 建筑施工企业存在的主要问题 目前，建筑施工企业推行成本管理已经十几年了，虽然取得了一定成效，但还存在很多主客观问题，有待进一步深化完善。如：兵团建筑业计划经济实施了相当长的时间，客观上，老企业历史长，长期野外作业，劳动强度大，老弱病残人员多；机械设备老化落后，很多已超过经济使用寿命，在市场竞争中处于不利地位；主观上，企业经营管理不善,领导素质不高，尤其是在工程项目管理上,管理粗放、职责不清、浪费严重、考核不严、分配不公、以包代管、缺乏约束机制和激励机制等现象普遍存在，造成效益大量流失。 2 建筑施工企业推行并深化责任成本管理的必要性 2.1 推行并深化责任成本管理是建立现代企业制度的需要 现代企业制度的特征是：政企分开、产权明晰、职责明确、管理科学。作为建筑施工企业，必须按照现代企业制度的要求，转变职能，理顺产权关系，明确部门和岗位的责、权、利，建立和完善适应市场经济的企业管理制度，才能在竞争日益激烈的国内国际市场求得生存和发展，这是顺应时代发展的必然选择。建筑施工企业建立现代企业管理制度，就自身而言，首先要解决“职责明确”和“管理科学”两个问题。 2.1.1 推行并深化责任成本管理，是实现“职责明确”的要求 在工程项目上，部门和岗位职责的划分要以创造项目利润为根本目标。在施工生产一线强制全面推行并深化责任成本管理，科学有效地分解经济责任后，工程进度、安全质量、企业效益、职工收入都有显著变化，特别是职工的精神面貌变化巨大，劳动的积极性和节约意识增强，自觉利用工休时间钻研新技术、搞小发明、小创造、搞科技创优的人越来越多，为施工生产注入了活力，取得了令人惊叹的成绩——兵团五建电力三分公司在电厂项目上，实现了连续4年创百万元利润的佳绩，这在公司40多年的历史上还是第一次；兵团五建电力三分公司在新疆天业化工项目上，通过深化责任成本管理，使该项目在标价低，施工难度大的条件下，仍然取得较好的经济效益。这些事实有力地证明了推行并深化责任成本管理是最有效的创造项目利润的途径。 2.1.2 推行并深化责任成本管理，是实现“管理科学”的要求 责任成本管理是紧紧围绕可控成本，实现“事前预测、事中控制、事后分析”的全过程管理:在工程项目上，根据承担的工程任务，通过充分的调查了解,根据各种工程预算定额和施工所在地劳动力、材料、水电等价格水平，综合制定各责任中心的责任预算；在责任预算的执行过程中，优化施工组织设计，加强劳动用工管理，材料管理和机械使用管理，控制间接费用的发