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第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法 本章讲授要点：通过本章学习，要求学生熟悉短期经营决策的意义和影响因素，掌握各种短期经营决策的分析与评价方法。 重点：各类成本的特点 难点：短期经营决策的决策方法 章节安排 第一节 经营决策重要考虑的成本概念 第二节 经营决策的基本方法 序： 决策概述 决策：指为实现一定的目标而从若干备选方案中选取一个最优方案的过程。 1978年的诺贝尔经济学奖获得者西蒙就提出管理就是“决策——执行——再决策——再执行”的不断反复的过程。 决策的分类 决策期的长短： 短期决策：生产、营销、定价 长期决策：投资决策 决策支持信息的特点分类： 确定性 风险性 不确定性 决策分类 决策项目间的关系 独立 互斥 优化组合 决策的重要程度 战略 战术 决策的一般程序 确定决策目标 提出可行的备选方案 选取满意的方案 组织实施所选取的方案 信息反馈 决策中的非财务因素 法律、法规 道德 政治 第一节 经营决策需要考虑的成本概念 成本概念 差别成本（增量成本） 边际成本 机会成本 沉没成本与付现成本 联合成本与专属成本 可选择成本与约束性成本 相关成本与不相关成本 差别成本 也叫差量成本。一个方案相对于另一个方案在相关成本上的差量。 A方案相对于B方案的差量成本： 差量成本|A-B=A方案成本－B方案成本 差别成本举例 某企业想改进加工方案，原方案每期的固定成本为6万元，加工1000件产品的单位变动成本为38元。而改进方案每期的固定成本将在原有基础上增加1.8万元，单位变动成本减少到每件22元。比较两种方案的成本。如果产销量为1500件，两者的成本又如何？ 差别成本举例 方案 固定成本 变动成本 总成本 原有 6万元 38*1000 9.8万元 改进 6+1.8万 22*1000 10万元 改进方案相对原有方案的差别成本： 差别成本举例 当产销量为1000件时， 固定成本差量 变动成本差量 总成本差量 18000 + ( -16000) = 2000元 当产销量为1500件时， 改进相对原有方案的差别成本 固定成本差量 变动成本差量 总成本差量 18000 + (33000 -57000) = - 6000元 或者： 18000+（22-38）×15000=-6000元 差别成本 好处：排除掉了决策过程中的不相关成本因素，便于决策者更清晰地挑选方案 注意： 是方案之间的成本差量，而不是指某一方案的成本； 相关成本，不是指实际发生的成本只有这么多。 差量成本必须注明相对关系，是代数差，正负号有其确切的含义。 差别成本、边际成本和变动成本 边际成本是经济学上的概念，在实践中表示的是1个产量变化引起的成本的变动额 如果在相关范围内，边际成本=单位变动成本 如果把不同的产量作为不同的方案来理解，而且在相关范围内，则差别成本=变动成本总额的差额 联合成本与专属成本 主要指固定资产对应的固定成本而言 专有生产设备带来生产该产品的专属成本，即该设备所发生的成本专属于该产品，如该产品的折旧费，保险费等，如果该产品停止生产，相关的专门设备将闲置或报废，此成本不会发生。 共同成本不是指几种产品公共部分的分摊费用，而是指设备没有这种专属性质。 机会成本 概念：被放弃的次优方案可能获得的潜在利益。 机会成本产生的根源是资源的稀缺性 机会成本不入帐 例子 P133 沉没成本 概念：过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策改变的成本。 已经入库的材料成本问题 付现成本 由现在或将来的任何决定所能够改变其支出的数额的成本 例子：P137 可选择成本和约束性成本 是否能随管理行为改变 可选择成本：酌量性成本 相关成本 未来的成本 各方案不同的成本 差别成本、机会成本、专属成本、可分成本、可选择成本都是相关成本 沉没成本、共同成本、联合成本、约束成本属于无关成本 第二节 经营决策的基本方法 差量分析法 贡献毛益法 成本无差别点分析法 概率分析法 1.差量分析（增量分析）法 基本公式： A方案相对B方案的差量利润： 差量利润|A-B=差量收入|A-B －差量成本|A-B 其中： 差量收入|A-B＝A方案收入－B方案收入 差量成本|A-B＝A方案成本－B方案成本 差量分析法 如果 差量利润|A-B 0， 则：A方案利润B方案利润 反之亦然 注意：正负号有确切含义 A-B前后顺序一致 差量分析法举例 援引前例：某企业想改进加工方案，原方案每期的固定成本为6万元，加工1000件产品的单位变动成本为38元。而改进方案每期的固定成本将在原有基础上增加